Алина Смелянская

Реформатор

    b3539459204alıntı yaptı4 yıl önce
    — Для менеджера очень важно уметь оценить, что на сегодняшний день люди способны делать хорошо, и сразу же использовать эти их навыки и умения, — неожиданно заявил ВАГ. — Нужно постоянно развивать эти качества в людях. И искать новых людей, если требуются какие-то навыки, которых ни у кого в команде или в компании нет
    Сергейalıntı yaptı5 yıl önce
    Когда твои приверженцы стареют, нужно завоевывать новых поклонников...
    Сергейalıntı yaptı5 yıl önce
    Жаль, если из-за отсутствия четкой маркетинговой стратегии и рекламной политики все рухнет,
    Сергейalıntı yaptı5 yıl önce
    Какой ты, к черту, руководитель, если не пиаришь свою работу?
    Артур Шрейдерсalıntı yaptı5 yıl önce
    В нашем мире есть три типа лидеров: те, кто устанавливает правила; те, кто их выполняет; и те, кто их нарушает.
    Манфред Кете де Врис. Мистика лидерства
    Сергейalıntı yaptı5 yıl önce
    Нельзя жить традициями давно ушедших дней, наступило другое время, без понимания этого ни шагу не сделать. Рынок продукции и рабочей силы меняется, причем постоянно. Конкуренция идет не только и не столько по качеству и количеству выпускаемой продукции, но и по уровню подготовки персонала, его профессионализма, сплоченности, инициативности.
    Travysalıntı yaptı8 yıl önce
    Не переживай о том, на что не влияешь
    Mobialıntı yaptıgeçen ay
    В нашем мире есть три типа лидеров: те, кто устанавливает правила; те, кто их выполняет; и те, кто их нарушает.
    Манфред Кете де Врис. Мистика лидерства
    Anzhelika Matushevskayaalıntı yaptı2 yıl önce
    В помещение вошел запыхавшийся Малин.
    Anzhelika Matushevskayaalıntı yaptı2 yıl önce
    человек в «Перспективу» попало, в основном в этой группе — инженерно-технический персонал.
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    Потом еще и еще раз услышали, что самое главное — это люди и отношения, которые необходимо налаживать, поддерживать, обновлять.
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    коллектив должен быть перегружен, только тогда он куда-
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    Презентация оказалась очень любопытной. Полностью внедрить у себя так называемую децентрализацию бюджетирования мы так и не успели. Головняк активно агитировал за эту схему на бюджетных комитетах и дирекциях. Честно говоря, хотя он и ссылался на зарубежный опыт, я скептически относилась к инициативе. А в банке, который уже сделал первые шаги в Восточную Европу, бюджетирование в классическом смысле
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    ллеги, в Хельсинки у нас всего две ночи...
    На каждом предприятии нам рассказывают его историю. «Локиа» сейчас сто сорок лет. Известно, что их телефонами пользуются миллионы людей. Ориентация на клиента чувствуется во всем. Приоритеты компании — обучаемость и самообучаемость, инновативность, способность к самостоятельному принятию решений. И так же, как и в нашей матрице компетенций, — ориентация на качество работы, открытость, умение работать в команде. Для отбора кандидатов на вакантные места в «Локиа» используется так называемая система GEMS. О наличии вакансии объявляется в открытых источниках только после отсева «внутренних» кандидатов. Они имеют преимущество — знание корпоративной культуры, обучение. (Красивая фраза — «Investment in people», подумала я, но в переводе на русский язык это звучит нескладно.) Почти все кандидаты проходят через assessment-center. Главное, чтобы ты обладал необходимыми компетенциями, а место тебе найдется. После подачи заявки соискатель должен пройти тестирование по телефону, естественно, на английском.
    Обо всем этом нам рассказывал один из директоров. Имя его пох
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    Управление качеством «Рижтарс» строится на использовании статистических методов. Что касается менеджмента — им еще расти и расти. Жаль, если из-за отсутствия четкой маркетинговой стратегии и рекламной политики все рухнет, в том числе и давно сложившиеся традиции натуральной косметики. Когда твои приверженцы стареют, нужно завоевывать новых поклонников... Уже поднимаясь в автобус, я высказала мысль, что надо было делиться на группы по половому признаку. У женщин здесь явно был свой интерес.
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    Книги — это очень важно. Классификация сотрудников из книги «Пятая дисциплина» Сенге предполагает, что у человека изменяется отношение к компании. Отношение к компании, нередко начинаясь с нелояльности (иногда сотрудники даже вставляют палки в колеса своим коллегам), развивается и сменяется пониманием, что от твоих действий зависит будущее предприятия. Правда, для таких перемен, наверное, нужны годы...
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    Интересно, что случилось бы, попробуй мы выйти в «Открытый космос» два года назад? Я не уверена, что были бы темы. Сейчас их за два дня накопилось порядка восьмидесяти. Гости на этой встрече, конечно, выглядят слегка растерянными и удивленными активностью заводчан, причем не только руководителей, но и совсем зеленой молодежи.
    Самые актуальные и бурно обсуждаемые вопросы попали в «Горячую десятку» второго дня.
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    Продуктивная ротация возможна только на горизонтальном уровне: руководитель — руководитель, специалист — специалист. Нужны единые для всех правила, — объясняет начальник отдела документационного обеспечения управления, ДОУ, проверившая все на собственном опыте.
    — Ротация способствует наведению порядка, когда знаешь, что тебе придется с кем-то местами поменяться, — заявила Влада, сама побывавшая на месте секретаря в цехе. Правда, за время ее перемещения в цех никто из цеховых секретарей не выполнял владины функции, и на начальника отдела ДОУ свалились все капризы босса.
    Тем временем на флип-чарте появился список преимуществ ротации:
    — Повышение квалификации сотрудников.
    — Повышение востребованности сотрудников.
    — Снижение сроков подбора персонала.
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    Для лучшей мотивации сотрудника нужно знать его персональные цели.
    — Благословен тот мастер, который достиг вершины мастерства, но трижды тот, кто помог достичь этих вершин своим ученикам.
    b4899008766alıntı yaptı3 yıl önce
    Разговор с представителями управляющей компании вызвал у заводчан наибольший интерес — любопытно посмотреть на пресловутых управленцев. Мне же приятно было услышать из их уст, что за последние два года капитализация предприятия повысилась в несколько раз, акции подорожали, а число их увеличили в два с половиной раза. Убытки снижались, а в следующем году ожидали прибыль. Руководителям полезно узнать, какие проблемы больше всего волнуют работников завода и какие вопросы актуальны для сотрудников каждого из подразделений. Я удивилась, когда Костя Ежов предложил тему «Роль руководителя в современной организации». Сейчас на своем флип-чарте, рядом с которым стояли человек восемь, он уже дописывал резюме: «Чем выше уровень развития коллектива, тем незаметнее роль руководителя. В начальной стадии от руководителя требуются лидерские качества и высокий уровень эрудированности (для обучения), нужно уделять время мотивации и формированию команды. С развитием коллектива роль руководителя меняется от...»
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)