Bookmate web sitesi deneyimini ve önerilerimizi geliştirmek için çerezleri kullanmaktayız.
Daha fazla bilgi için Çerez Politikamızı okuyun.
Hepsini kabul et
Çerez Ayarları
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Bir şeyler ters gitti. Tekrar deneyin!
Методы принятия решений, Harvard Business Review
ru
Kitaplar
Harvard Business Review

Методы принятия решений

  • Катерина Тимофееваalıntı yaptı5 yıl önce
    Помните о мудром высказывании Уоррена Баффетта: «Если вы оказались в яме, перестаньте копать глубже».
  • Катя Зайцеваalıntı yaptı5 yıl önce
    Обдумайте собственную позицию до начала обсуждения
  • Ann Plachkovaalıntı yaptı6 yıl önce
    Ловушка якорения вынуждает нас придавать слишком большое значение первым полученным данным. Ловушка статус-кво заставляет нас сохранять имеющее­ся положение вещей, даже когда есть лучшая альтернатива.
  • Ксения Юдинаalıntı yaptı7 yıl önce
    Будьте осторожны, чтобы не создать якорей для ваших советников, консультантов и прочих людей, от которых вы получаете информацию и советы
  • sashareadinglistalıntı yaptı2 yıl önce
    люди обычно принимают проблему в том виде, в котором она сформулирована, вместо того чтобы дать ей собственное толкование
  • royalscarletalıntı yaptı3 yıl önce
    «Если бы у меня было больше времени и ресурсов, принял бы я такое же решение?»
  • Кальченко Кириллalıntı yaptı5 yıl önce
    более эффективный подход к принятию решений — исследование. В рамках этого подхода вы тщательно анализируете все варианты, тесно работаете с коллегами ради поиска наилучшего решения, поддерживаете творческое мышление и не подавляете инакомыслие. В итоге — продуманные решения, благодаря которым компания уверенно движется к поставленным целям.
  • besserebrennikalıntı yaptı6 yıl önce
    Как принимаются плохие решения? Причина чаще всего кроется в методе их принятия: не были четко определены варианты выбора, не была собрана точная информация, не были взвешены все достоинства и недостатки. Однако иногда процесс принятия решения тут ни при чем: человеческий мозг работает таким образом, что порой мы просто делаем неправильный выбор.
  • Наталья Воробьёваalıntı yaptı6 yıl önce
    Первое впечатление, оценка или данные «оседают» в мозгу и оказывают влияние на все последующие мысли и рассуждения.
  • Алена Самцоваalıntı yaptı3 yıl önce
    Руководителям следует знать, что в нашем постоянно изменяющемся мире даже хорошее решение может привести к нежелательным результатам. Признав это публично, руководители дадут подчиненным понять, что лучше сократить расходы, чем многократно их умножить.
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)