Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски, Алексей Игнатюк
ru
Kitaplar
Алексей Игнатюк

Лень-мышLEANие. Методика внедрения LEAN по-русски

Oku
Дмитрий Богатырев
Дмитрий Богатыревalıntı yaptı9 ay önce
Ваша ценность как менеджера определяется не тем, насколько сложные проблемы вам доверяют решать, а тем, приходится ли вам решать одни и те же проблемы по несколько раз.

У. Детмер «Теория ограничений Голдратта»
Дмитрий Богатырев
Дмитрий Богатыревalıntı yaptı9 ay önce
Пока капитан не определился, в какой порт он хочет прийти — ни один ветер ему не будет попутным.

Древняя мудрость
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
КНИГУ ХОРОШО ДОПОЛНЯЮТ:

Статистическое управление процессами
Дональд Уилер, Дэвид Чамберс

Теория ограничений Голдратта
Уильям Детмер

Системное мышление: Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса
Джамшид Гараедаги

Роскошь системного самопознания: основы системно-векторного психоанализа
ВиктОр Толкачев
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Но особенно хочу отметить системно-векторную психологию Толкачева (новая парадигма управления собой и людьми) и «Системное мышление» Гараедаги (все что нужно знать бизнес-архитектору), если их еще не читали. Это, пожалуй, важнейшие открытия в моей жизни из последних.
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Если же и 7 простых инструментов качества недостаточно для распутывания клубка, поможет Теория ограничений Голдратта (ТОС, Theory of Constraints) и ее дерево текущей реальности (см. книгу У. Детмер. Теория ограничений Голдратта
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Спустя 2 года поисков я нашел необходимые мне знания в книге Т. Ханны «Искусство не стареть».
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Умение обнаружить вышеперечисленные особые причины дает неоспоримые преимущества владельцу процесса:
— эффект опережения — позволяет заранее, до возникновения серьезной проблемы, обнаруживать изменения в процессе;
— экономию ресурсов — позволяет расходовать ресурсы на вмешательство в процесс только в том случае, когда это нужно, и не вмешиваться в процесс, когда это не требуется.
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
представлены 6 основных признаков наличия особых причин, знание которых вполне достаточно для анализа непроизводственных процессов (речь идет именно о непроизводственных процессах, т.к. на производстве подход на порядок более строг и основан исключительно на статистических расчетах) в большинстве компаний:
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Таким образом, мы выяснили, что при нестабильном процессе мониторинг контрольной карты приводит к единственному выводу — необходимо совершенствовать (проводить реинжиниринг в терминах процессного похода) сам процесс.
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Сейчас контрольная карта наряду с контрольным листом, гистограммой, диаграммами расслоения, рассеивания, Парето, расслоения и причинно-следственной диаграммой Исикавы (она же — «рыбья кость») — это один из семи простых японских инструментов управления качеством, без которых не может обходиться не один успешный руководитель.
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Итак, начинаем знакомство с парадигмой Lean Thinking. Любопытное место (рис.2) среди парадигм управления Д. Гараедаги (автор книги «Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами: Платформа для моделирования архитектуры бизнеса») отводит Lean — Системе бережливого производство Тайити Оно (1919—1990, основатель производственной системы Тойоты).
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
компании «Технониколь» не смогли бы стать лучшими по производительности труда в Европе.
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Важно помнить, что изменение показателя бизнес-процесса менее чем на 10%, может быть сопоставимо с погрешностью измерений. По статистике моих проектов, применение Lean-инструментов дает прирост производительности минимум на 20%, если до этого они не применялись. Пример целевых показателей:
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
же этот уровень еще не достигнут, и вы хотите фундаментально подойти к вопросу, отправляю вас к разработке стратегии по методу «Хосин Канри», изложенному в одноименной книге Томаса Джексона, либо Сбалансированной системы показателей (businessstudio.ru/wiki/docs/current/doku.php/ru/bsc/bsc). И изучению технологии KPI по книгам Марины Вишняковой «Мифы и правда о KPI» и Олега Кулагина «Управление по целям. Секреты технологии KPI».
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Рисунок 4. Круг Тайити Оно
На рисунке 4 изображен «круг Тайити Оно». Он находится в месте, где создается ценность. В данном случае на производстве в цехе. В этот круг в Тойота ставят соискателей на должность инженера, прошедших первый этап отбора — собеседование. Побеждает тот инженер, кто, наблюдая за процессом, обнаружил максимум потерь или сделал лучшие предложения по улучшению.
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Уже из Америки, с задержкой, Lean Production, как популярная методика, пришла в Россию повторно — в 1989 году в СССР издательство «Экономика» выпустило книгу Ясухиро Мондена «Тоёта: методы эффективного управления».
Andrey Lapshin
Andrey Lapshinalıntı yaptıgeçen yıl
Стив Новак, автор книги «Бизнес-инструменты для производственного предприятия: от основ до высшего пилотажа», пишет: «К сожалению, не существует простого способа подобрать инструмент или набор инструментов, наиболее подходящий для усовершенствования бизнеса».
Михаил
Михаилalıntı yaptı2 yıl önce
Мне близко такое определение бизнес-процесса: регулярно повторяющаяся последовательность действий, направленная на получение предопределённого результата
Михаил
Михаилalıntı yaptı2 yıl önce
Во-вторых, скажите, кому нравится делать «mUda», с японского — «лишние или ненужные действия, потери»? Лично мне — лень делать то, что не создает ценности. А ведь именно в устранении действий, не добавляющих ценность с точки зрения клиента, и заключается главный секрет успеха Тойоты. Вомните высказывание «лень — двигатель прогресса».
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)