Елена Федурко

обвожу глазами аудиторию. Группа намного больше, чем я ожидал, около тридцати студентов, но это не важно. Мне приходилось преподавать группам в четыре раза больше. К тому же я хорошо подготовлен. Я потел все лето, читая все, что только мог найти. Я проинтервьюировал около дюжины человек, имеющих большой опыт в управлении проектами, значительно больший, чем у этих молодых менеджеров. Думаю, я справлюсь со всем, что бы они мне не подкинули

шенных продуктов съедают продажи существующих продуктов и (или) в существующих точках»?

Может быть, запишем это так: «Большинство новых торговых точек и новых или улуч

Большинство новых торговых точек и новых или улучшенных продуктов съедают продажи существующих продуктов и (или) в существующих точках.

«Большинство новых торговых точек и новых и (или) улучшенных продуктов съедают продажи существующих продуктов и (или) в существующих точках».

— Да, Деревом Предпосылок, — я тоже хороший ученик Ионы.

ы хочешь сказать, кто-то еще допустит, чтобы ресурсы, которые не являются бутылочным горлышком3, время от времени простаивали? И разрешит нам не иметь запаса готовой продукции?

езде одно и то же, только масштабы другие. На уровне корпорации мы говорим о закрытии заводов, а на уровне фирмы — отделов и направлений. Должен же быть другой выход из положения.
— Нет, это все равно не поможет, — сам отвергает свою идею Пит. — Это улучшит конечные цифры, но не превратит фирму в золотую жилу. Только урежет наши возможности. Я не вижу выхода.

Теперь, какой прогноз будет более точным? — спрашиваю я. — Прогноз для одного магазина или совокупный прогноз продаж для ста магазинов?
— Ну конечно, совокупный, — отвечает она.
— Естественно. Чем больше число магазинов, тем точнее совокупный прогноз. По правилам математики, чем больше магазинов в совокупности мы будем учитывать, тем точнее будет наш прогноз на квадратный метр магазинов, которые мы учитываем. Понимаешь, когда Боб перевел большинство товарных запасов из двадцати пяти регионов на сами заводы, его прогноз стал точнее в пять раз.

Это не решение проблемы. Такими трюками Уолл-стрит уже не удивишь. Последняя статистика показывает, что большинство сокращений не приводит к улучшению конечных результатов.