Іцхак Адізес

Роль керівництва полягає не в тому, щоб запобігати розвалові системи. Навпаки, його роль у тому, щоб керувати змінами, які спричиняють розвал системи, а потім реінтегрувати її у нове ціле.

можна впізнати за такими ознаками:
• ментальність «Ми-проти-них» / «Старожили проти новачків»;
• суперечливість організаційних цілей;
• непослідовність у системах винагороди та мотивації.

Чому перехід від Активного зростання до Юності такий складний? Ось три головних виклики:
• делегування повноважень;
• зміна керівництва;
• перевстановлення цілей.

Вони мусять відійти від стилю управління «Самотній рейнджер». Т

рганізаціям-немовлятам потрібні керівники, орієнтовані на ризик та результати —

Але наближаючись до Юності, компанії, що активно зростають, стикаються з проблемами. Саме тоді акцент має зміститися на системи, політики та адміністрування

нові керівники мають доповнювати стиль засновника.

фективний менеджмент — це не марафон. Це естафета.

У засновників та старожилів однакові шрами

Якщо цей перехід відбувається, коли компанія переживає кризу, управління, спрямоване всередину компанії, не буде популярне.