MakeRight.ru

    Vedeneeva Varyaalıntı yaptıgeçen yıl
    Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать
    Инна Гресеваalıntı yaptıgeçen yıl
    Мы не любим напрягать свою Систему 2 по причине природной лени и стремления к сохранению энергии. Мы действуем по закону наименьшего усилия и стараемся обойтись минимум затрат для решения каждой задачи. Если мы считаем, что задачу можно решить только с помощью Системы 1, то мы не будем подключать Систему 2. Но лень приводит к тому, что мы ограничиваем свой интеллект. В то же время, тренируя Систему 2, мы можем его развить.
    Roman Bergartalıntı yaptı2 yıl önce
    Лидеры, которые осуществляли преобразования компаний, НЕ начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Выяснилось, что сначала они подбирали нужных им в коллективе людей, избавлялись от людей ненужных, добивались того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решали, а куда же, собственно, они идут.
    Natasha Klimchukalıntı yaptı2 yıl önce
    В великих компаниях не говорят: «Хорошо, ребята, давайте сейчас все станем очень страстными по поводу того, что мы делаем». Они идут прямо противоположным путем: «мы должны заниматься только тем, что нас действительно увлекает». Компании, которые добились выдающихся результатов, кажутся совершенно обычными и даже скучными, когда смотришь извне, но при близком знакомстве оказывается, что в них работают люди, которые полны энергии и самоотверженности.
    Natasha Klimchukalıntı yaptı2 yıl önce
    для успеха компании лучше выбирать руководителей из числа собственных сотрудников.
    Natasha Klimchukalıntı yaptı2 yıl önce
    Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать
    Julia Kovalchukalıntı yaptı2 yıl önce
    Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать.
    Julia Kovalchukalıntı yaptı2 yıl önce
    дним из главных принципов работы с выдающимися сотрудниками — не мешать им работать.
    Julia Kovalchukalıntı yaptı2 yıl önce
    Системы выдающихся компаний не нацелены на то, чтобы превратить ленивых рабочих в старательных тружеников, их задачей было создать среду, в которой труженики процветают, а те, кто ленится либо перестают лениться, либо уходят из компании.
    Flu Petrovaalıntı yaptıgeçen yıl
    Сохраняя внешнюю оболочку отношений, при эмоциональном шантаже мы теряем их суть — доверие и доброжелательность. Жертва шантажа, боясь реакции шантажиста, закрывается от него и перестает делиться своими мечтами, воспоминаниями, целями, фантазиями, мыслями и чувствами.
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)