David Cottrell

Tony emekli olmadan önce, iflasın eşiğinde olan firmaları o noktadan döndürerek kâra geçmelerini sağlayan bir “şirket kurtarma uzmanı” idi. İki defa muhtelif ulusal örgütler tarafından “Yılın Müteşebbisi” seçilen Tony, hâlihazırda iş dünyasındaki üst düzey yöneticilerin takip etmeleri gereken bazı kurallar geliştiren bir konseyde görev yapıyordu.

Olağanüstü olmak istiyorsan, sıradanlığı bırakmalısın’

dini başkasının yerine koyabilen veya müspet bir insan olduğun için hoşlanırlarsa bu harika. Ancak senden sadece onlara yaptığın ikramlar nedeniyle hoşlanıyorlarsa, bundan ne kazancın olabilir? Bir yerde, kendi başarısızlığını kendin hazırlamış oluyorsun. Maksadın herkesin senden hoşlanmasını sağlamaksa, ‘arkadaşlarını’ üzmemek için zor kararlar vermekten kaçınacaksın

Kendinden hoşlanılmasını ve ‘onlardan biri’ olmayı istemek gayet doğal. Elbette herkes kendisinden hoşlanılmasını ister. Fakat bir lider olarak grubun doğru nedenlerden dolayı senden hoşlanmalı veya sana saygı duymalı.”
“Şayet senden adil, tutarlı, ken

Lider olduğunda da aynı prensip uygulanabilir. Artık yolcu değilsin; sen artık şoför oldun. Yönetici olduğunda bazı sorumlulukların artmış olsa da, geçmişte sahip olduğun hakların ve özgürlüklerin bazılarını kaybedersin.”

esela”, diyerek devam etti Tony, “bir lider olarak başarılı olmak istiyorsan, çalışanların acındırma toplantılarına katılarak üst yönetim hakkında dedikodu yapmaya hakkın yoktur. Yönetici ve lider olduğunda, bölümündeki herhangi bir problem için başkalarını suçlama hakkını kaybedersin. Bölümünde olan biten her şeyin sorumlusu sensin ve bu da doğrusu yutulması zor bir lokmadır.”

Elbette, her zaman suçlayacak bir kişi veya şey vardır, ancak gerçek bir lider zamanını suçlayacak birilerini aramak yerine problemi çözmeye harcar.”

Suçlayacak birini veya bir şeyi bulduğunda bu geçmişe yoğunlaşıyorsun demektir. Hâlbuki sorumluluğu kabul ettiğinde şu ana ve geleceğe yoğunlaşırsın. Ve sevgili Jeff,—ne olursa olsun—tam sorumluluğu kabul edinceye kadar hedeflerini gerçekleştirmek için planlarını hayata geçiremezsin.”

Onların fikirlerini dinle—zira genellikle en iyi fikirler onlardan çıkar.
• Kova sahibi ve ailesi hakkında bazı önemli şeyleri ezberle. İnsanlar ailelerinde neler olup bittiğini anlatmaktan zevk alırlar. Sen anlattıklarını dinlerken onların kendi kovalarını doldurmalarına müsaade et.
• Takımın için kahve yap. Kahve yapmak, insanların hoşuna giden ve çok basit bir iştir—hem de kolay bir kova doldurucudur.
• Takım elemanlarının ev adreslerine teşekkür notları gönder. İnsanların ev adreslerine normal olarak sadece fatura ve işe yaramaz mektuplar gelir. Eve giden bir takdir notu kova doldurmada çok etkindir.
• Kova sahiplerine Şükran Günü kartı gönder. Senin başarın tamamen onlara dayanır—iş yerinde onlardan daha fazla kime şükran duyabilirsin?
• Yükselen yıldızlarından, şayet ilgilenirlerse, orta veya düşen yıldızlarına akıl hocalığı yapmalarını rica et. Bu her iki tarafın da hoşuna gider,

babamın arkadaşlarından birini gördüm. Tony, zamanını kitap yazarak ve üst düzey yöneticilere akıl hocalığı yaparak geçiren; başarılı ve yarı emekl