Paul Remy

La inacción será un acelerador de la crisis.

Una crisis no manejada a tiempo puede expandir su impacto negativo y extenderlo a una situación de debilitamiento continuo y permanente, y ni qué decir de una crisis mal manejada.

crezca a partir de la caída

Más de una vez he debido revisar mis notas de clase y exigirme coherencia entre lo que comparto en las aulas y lo que hago en mi vida personal.

pero las personas somos más proclives a interesarnos en la prevención tras pasar por un problema (después de robado, candado)

Las crisis enseñan, y no siempre se aprovecha ese valor. Caer por segunda vez en una misma crisis es una señal inequívoca de que no se aprendió de la primera.

la pregunta correcta que debemos plantearnos no es si nuestra empresa pasará por un proceso de crisis o no, sino cómo se presentará esta y cuándo.

Es más, las crisis muestran de qué madera están hechas realmente las organizaciones. De esta manera revelan su rostro real.

Es más, las crisis muestran de qué madera están hechas realmente las organizaciones. De esta manera revelan su rostro real.

No existe persona que no haya afrontado un proceso de crisis