Шетил Сандермоен

Alıntılar

Nastya Magdaalıntı yaptı2 yıl önce
есть очень эффективный и конструктивный метод работы, если в трудный процесс обсуждения вовлечено много участников. Попросите каждого зафиксировать свои вопросы, сомнения и разногласия (если они есть). Как часто показывает это упражнение, то, что представлялось нам сомнением, можно сформулировать в качестве вопроса. А на вопрос ответить проще, чем разрешить сомнение. Наше сознание с большей готовностью принимает ответы на вопросы, нежели попытки развеять сомнения. Так объем сомнений можно уменьшить. То же самое с разногласиями: несогласие, выраженное в форме сомнения, более конструктивно.
Nastya Magdaalıntı yaptı2 yıl önce
Вот каковы, по моим наблюдениям, типичные неудачи при слиянии:
Достичь синергии, ведущей к увеличению бизнеса, не получается.
Долгие переговоры отвлекают от основного занятия — бизнеса.
Руководство занимается бюджетированием вместо бизнес-­планов.
Основное внимание сконцентрировано на снижении затрат и сокращении рабочих мест.
Интеграция идет слишком долго.
Лидеры организации прекращают играть ту роль, которую должны играть: вместо того чтобы вдохновлять сотрудников и заниматься руководством, они оказываются привязаны к своим рабочим столам, увязнув в потоке административной и операционной работы.
Синдром «поживем — увидим» убивает энергию и энтузиазм.
Lccruiser Fjalıntı yaptı2 yıl önce
Никакой социальный институт не способен выжить, если для руководства им требуется гений и сверхчеловек. Институты должны быть организованы таким образом, чтобы ими могли управлять обычные люди».

Питер Друкер
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)