Carolyn Dewar

ostizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak.

Može se reći da opažanje F. Skota Ficdžeralda da je „test prave inteligencije sposobnost da u umu istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš”

to su uspešni CEO-ovi radili tokom proteklih godina, u različitim delatnostima i geografskim regionima – i to sve potkrepljeno analitikom? Na nekom nivou je teško poverovati da tako nešto još uvek ne postoji, ali ako postoji, ja na to nisam još naišao. To bi moglo da bude stvarno moćno oružje.”

to i dalje znači da se oko četrdeset pet procenata svega onoga što će dovesti kompaniju do dobrih rezultata nalazi u rukama jedne osobe:

Oni prihvataju neizvesnost, verujući u to da sreća prati hrabre.

CEO-ovi kreću „punom parom” prve godine, upadaju u „krizu rutine” u drugoj godini, zatim se povrate i dobro im ide od treće do pete godine,

Kada vodite poslovnu jedinicu ili neki region, ipak na kraju dana imate kolege i deo ste tima. Kao CEO kompanije – usamljeni ste. Ne možete reći: ’Vidi, ne mogu to da uradim jer…’ Ne. Tu ste samo vi. Ne možete da krivit

Uloga CEO-a je raskrsnica svih kontradiktornosti.” Iz intervjua u intervju, postajalo nam je sve jasnije na kakve kontradiktornosti je Ašenbroa mislio.” Postizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak. Postupno sakupljanje činjenica i podataka i njihovo analiziranje, naspram brzih odluka kako bi se zgrabile dobre prilike. Poštovanje prošlosti i stvaranje kontinuiteta naspram prekidanja budućnosti. Pružanje što veće vrednosti deoničarima naspram pružanja uticaja ostalim interesnim stranama. Gajenje samopouzdanja za važne odluke naspram gajenja skromnosti i poniznosti da se traži pomoći i primi povratn

istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš”

Jedna japanska poslovica jednostavno kaže: „Vizija bez akcije je samo san.”