Делегирование. Принятие решений. Отчеты

Руководитель, который боится признать, что под его руководством деньги и время были потрачены впустую, может поддаться на шантаж. Так же как руководитель, который чутко относится к своим подчиненным, и опасается, что выбросив работу человека в корзину, он получит немотивированного сотрудника.

Не может быть проблемой то, что подчиненные сидят на форумах. Это не проблема. Что тут плохого? Может, они посидят, а потом как зажгут! Реальная проблема в том, что результата нет, проект не движется. Вот это проблема.

Сотрудник: «Ок, задача понятна, давайте решим, как мы будем встречаться, сверять, что все идет как надо.»
Менеджер: «Давай каждый день с утра , часиков в 11?»
Сотрудник: «Может, раз в два дня хватит?»
Менеджер: «Старик, задача важная, а ты у нас человек новый, можешь не распознать всех деталей. Поэтому, давай на первом этапе будем встречаться каждый день. А если все пойдет нормально, то со следующей недели — раз в два дня. Идет?