El líder de alto potencial

No abras el correo electrónico hasta haber dedicado la primera hora del día a tu máxima prioridad.

Durante el día deja unos periodos de tiempo sin correo electrónico para concentrarte en los proyectos importantes sin interrupción alguna.

Qué cosas de las que ya dominas puedes delegar?

Por regla general, delega tareas a los niveles más bajos de la organización

conceptos en acciones específicas.

parámetros que usarás para medir el éxito.

Para evitar microdirigir, concéntrate en el «qué» y no en el «cómo». Deja que la persona en la que has delegado decida sus propios métodos y procesos.

Formula preguntas de comprobación del tipo:
¿Qué está yendo mejor de lo que esperabas?
¿Qué riesgo hay de no terminar el proyecto a tiempo?
¿Con qué sorpresas te has encontrado?