Ицхак Адизес

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу – как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум – в двух областях.
366 yazdırılmış sayfalar

İzlenimler

    Matvey Sofyinbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
    👍Okumaya değer
    💡Çok Şey Öğrendim
    🎯Değer
    🌴Plaj Kitabı

    Хорошая книга, за громким названием стоит упрощенная недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор. Говорит, что в каждом отдельном человеке что-то преобладает больше. И подход к разным составляющим должен быть разным. То есть одна и та же картина должна быть описана с разных ракурсов для разных типажей. Интегратору - про людей, производителю - про действия и тп.
    Особой глубины в книге нет - четкости деления и степени различия составляющих не описаны детально, но подход вполне применим. По моему опыту, с некоторыми своими руководителями надо было общаться "на другом языке", на их.

    Евгений Мироновbir izlenim paylaşıldı5 yıl önce

    Есть 4 типа менеджеров
    Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять

    Антон Горнушкинbir izlenim paylaşıldı2 yıl önce
    👍Okumaya değer

    Простое изложение сложного ,))

    Книга "Идеальный руководитель" (#ИцхакАдизес) - это увлекательное путешествие в океан разнообразия личностей и эффективного взаимодействия. Прочитав её вы начнёте лучше понимать уникальность и мотивы других людей.

    Несколько заметок и цитат из книги:

    1. Успех или провал команды определяется тем, как общаются и взаимодействуют ее члены.

    2. Конфликт необходим и неизбежен. Организация, в которой не бывает конфликтов, — это кладбище.

    3. Хороший лидер должен чувствовать, а не только думать, анализировать и рассуждать логически. Ему нужно понимать происходящее не столько головой, сколько сердцем.

    4. Уважение появляется там, где конфликты воспринимаются не как проблемы, а как возможность учиться.

    5. Конечная цель нашего существования — взаимодействие. Человек — существо социальное. Мы нужны друг другу, и все тут!

Alıntılar

    Иван Котовalıntı yaptı6 yıl önce
    Вы — это то, что вы делаете для других людей. Точка.
    Dima Mikhaylovalıntı yaptı6 yıl önce
    Однажды один из моих клиентов, архитектор, сказал мне: «Я прислушался к вашей идее и опробовал ее на практике. Теперь, занимаясь проектированием, я умышленно делаю ошибку, которая сразу бросается в глаза. Ее трудно не обнаружить, и когда клиент замечает ее, он забывает про все остальное. В итоге вместо того, чтобы вносить в проект нежелательные для меня изменения, он вносит поправки, к которым я уже готов, потому что сам подбросил ему ошибку, — и я могу вздохнуть свободно».
    Марияalıntı yaptı6 yıl önce
    Не надо ловить людей на ошибках. Уделяйте больше внимания их успехам. Заботьтесь о позитивной мотивации

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)