ru
Александр Кержнер

Ведение управленческого финансового учета. Методическое пособие

Kitap eklendiğinde bana bildir
Bu kitabı okumak için Bookmate’e EPUB ya da FB2 dosyası yükleyin. Bir kitabı nasıl yüklerim?
  • Анна Билоусalıntı yaptı6 yıl önce
    важнейшая финансовая категория, призванная отражать финансовый результат
    хозяйственной деятельности предприятия. Прибыль образуется в результате реализации
    продукции (работ, услуг). Ее величина определяется разницей между доходом, полученным от
  • pg163alıntı yaptı9 yıl önce
    Программные продукты «БИТ.ФИНАНС» - это специализированная линейка удобных и
    надежных инструментов оперативного планирования и контроля финансовых средств и
    денежных потоков компании, бюджетирования деятельности и план-фактного анализа, ведения
    управленческого учета и учета по МСФО.
    Программные продукты «БИТ.ФИНАНС» разработаны как интегрированные дополнения к
    наиболее популярным в России учетным системам на платформе «1С:предприятие 8.2»:
    «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ/КОРП», «1С:Комплексная автоматизация 8», «1С:Управление
    производственным предприятием».
    Линейка решений «БИТ.ФИНАНС» представлена в виде следующих программных продуктов:
    • «БИТ: Управление денежными средствами» - недорогое решение начального уровня для
    тех, кто только вводит практику системного управления денежными средствами.
    • «БИТ: Казначейство и Бюджетирование» - полнофункциональное решение для
    управления денежными средствами через централизованное Казначейство.
    • «БИТ: Казначейство и Бюджетирование. ПРОФ» - полнофункциональное решение для
    бюджетирования деятельности компании. Формирование БДДС, БДР, прогнозного
    баланса. Оперативное формирование фактических данных. Мощный блок
    настраиваемой аналитической отчетности. Бюджетная модель на плане счетов.
    • «БИТ: Казначейство и Бюджетирование. Для бюджетных учреждений» -
    полнофункциональное решение для крупных бюджетных учреждений и распорядителей
    бюджетных средств.
    • «БИТ: Управленческий учет» - комплексная универсальная система управления
    финансами для корпоративного сектора.
    Флагманским продуктом из данной линейки, с помощью которого руководители, финансовые
    директора крупных и средних предприятий получают эффективное решение для автоматизации
    управленческого учета, является «БИТ: Управленческий учет».
    «БИТ: Управленческий учет» позволяет предприятиям создать информационную систему, в
    которой объединены все жизненно важные финансовые функции – планирование, все виды
    учета и контроля, многомерный анализ результатов деятельности.
    Кроме этого, в «БИТ: Управленческий учет» реализована подсистема настройки на
    пользовательском уровне произвольных моделей финансового учета. Программа позволяет
    вести в одной системе все виды учета, отталкиваясь от одних первичных документов. Основой
    тому служат механизмы трансляции, независимые хозяйственные операции, универсальные

    настройки распределения и закрытия счетов, интерактивные многомерные бухгалтерские
    отчеты.
    Программа «БИТ:Управленческий учет» обладает возможностями:
    • Формирование отчетности для анализа и принятия управленческих решений для всех
    категорий пользователей;
    • Формирование отчетности по МСФО;
    • Полный и оперативный контроль каждой казначейской операции в компании и всех этапов
    бюджетирования;
    • Обеспечивает параллельный учет хозяйственных операций исходя из их экономической
    сущности, а не юридического представления;
    • Формирование Заявок на оплату и Планируемое поступление денежных средств;
    • Автоматический контроль текущих платежей на предмет не превышения Бюджета
    движения денежных средств (БДДС) в режиме реального времени;
    • Согласование Заявок на оплату и получение разрешений на оплату;
    • Ведение электронного документооборота в части подготовки и осуществления платежей;
    • Формирование мастер-бюджетов предприятия (БДДС, БДР, Прогнозный баланс);
    • Учет фактических данных в системе бюджетирования (БДДС, БДР, Прогнозный баланс);
    • Осуществление план-фактного анализа деятельности( БДДС, БДР, ББЛ);
    • Отражение операций в учете посредством трансляции данных РСБУ или формирования
    движений отдельными независимыми документами;
    • Консолидация отчётности;
    • Получение в короткий срок надежного инструмента снижения рисков и повышения
    эффективности работы финансовых подразделений и сотрудников бухгалтерии;
    • Разграничение прав доступа к документам, справочникам.
    Программный продукт «БИТ: Управленческий
  • pg163alıntı yaptı9 yıl önce
    В настоящее время существует целый ряд автоматизированных систем для ведения
    управленческого финансового учета. К наиболее известным и распространенным из них
    относятся:
    • «Интелев: Корпоративные финансы»,
    • «1С:Управление корпоративными финансами»,
    • 1С: Управление производственным предприятием
    • Линейка программный продуктов БИТ.ФИНАНС
    • Infosuite: Бюджетирование, контроль ДДС
    • Хомнет: Бюджетирование
    • 1С:Управляющий
    Продукты по ведению управленческого финансово учета в той или иной степени позволяют
    автоматизировать такие области финансового управления как:
    • Бюджетирование
    • Управленческий учет
    • Платежный календарь (управление ликвидностью, казначейство)
    • Финансовый анализ
    • Финансовый контроль
  • pg163alıntı yaptı9 yıl önce
    Третий этап представляет собой углубленный анализ финансового состояния предприятия по
    следующим направлениям: ликвидность предприятия, структура и стоимость капитала, оборачиваемость активов, эффективность деятельности. Основными методами этого этапа
    являются расчет финансовых показателей и коэффициентов.
  • pg163alıntı yaptı9 yıl önce
    Финансовый анализ и финансовые показатели
    Финансовый анализ.
    Финансовый анализ — это изучение основных параметров и коэффициентов, дающих
    объективную оценку финансового состояния предприятия.
    Целью финансового анализа является характеристика финансового состояния предприятия, бизнеса, группы компаний.
  • pg163alıntı yaptı9 yıl önce
    Анализ денежных потоков.
    Денежный поток (cash flow) – это количественное выражение денежных средств, находящихся в
    распоряжении компании в настоящий момент времени. На динамическом уровне это
    планируемое и фактическое движение денежных средств во времени.
    Цель анализа денежных потоков - это, прежде всего, анализ финансовой устойчивости и
    доходности предприятия. Денежный поток характеризует степень самофинансирования
    предприятия, его финансовую силу, финансовый потенциал, доходность.
  • pg163alıntı yaptı9 yıl önce
    Информационной базой платёжного календаря могут служить:
    • бюджет движения денежных средств
    • договоры
    • графики выплаты заработной платы
    • налоговый календарь
    • установленные сроки платежей для финансовых обязательств
    • заявки на осуществление платежей
    • внутренние приказы
    • выписки по счетам предприятия
    Правильно составленный платёжный календарь позволяет своевременно выявить финансовые
    ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения и спланировать

    соответствующие мероприятия и таким образом избежать финансовых затруднений
  • pg163alıntı yaptı9 yıl önce
    Для реализации задачи оперативного финансового планирования казначейство формирует
    Платёжный календарь. С позиции бюджетного управления платёжный календарь является
    инструментом резервирования денежных средств из бюджета.
    Платежный календарь формируется, как правило, по каждому банковскому счёту и кассе
    предприятия. Период, на который составляется платёжный календарь и периодичность его
    формирования, корректировки и обновления у разных компаний различаются
  • pg163alıntı yaptı9 yıl önce
    Бюджетирование, как процесс составления финансовых планов (бюджетов), применимо ко
    множеству объектов различного уровня управления: компании в целом, отдельному
    структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и т.п.), программе работ или
    функции управления (бюджет накладных расходов, бюджет продаж), отдельному договору или
    проекту, специально выделенным центрам учета (центры прибыли, центры затрат и т.п.). При
    постановке бюджетирования очень важно определить его объекты (аналитические разрезы), а
    так же уровни составления бюджетов, соответствующих уровням управленческой иерархии
    (бюджеты филиалов или центров финансовой ответственности).
  • pg163alıntı yaptı9 yıl önce
    Всю процедуру консолидации финансовой отчетности можно условно разделить на два
    больших этапа:
    1. объединение (свод) отчетных данных всех предприятий, входящих в группу; 2. исключение из сводных показателей величин, относящихся к внутренним операциям
    (внутригрупповые обороты), к которым, в частности, относятся (эти процедуры
    называются элиминированием):
    a. доходы, расходы и прибыли/убытки от взаимных операций между предприятиями
    группы;
    b. расчетные операции между предприятиями группы и сальдо таких расчетов; c. взаимные кредиты и займы.
    Таким образом, целью консолидации является объединение данных управленческой
    финансовой отчетности по группе предприятий в единый отчет с исключением внутригрупповых
    оборотов, для представления внешним пользователям отчетности.
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)