В деловом мире, где царит постоянная неопределенность, пребывать в согласии означает топтаться на месте.
Maksim Matusevichalıntı yaptı8 yıl önce
Доказав, что он в состоянии самостоятельно решать проблемы компании, Уэлч перешел ко второй стадии: перестройке компании под XXI век
Vadim Treskinalıntı yaptı11 yıl önce
наш бизнес очень нуждается в людях, готовых к действию».
Vadim Treskinalıntı yaptı11 yıl önce
Дон Хэмбрик в своей статье 1987 г., руководители должны окружать себя такими людьми, которые противостоят их слабостям и компенсируют их сво
Vadim Treskinalıntı yaptı11 yıl önce
Уэлч говорит: «Бюрократия часто препятствует нормальному общению и тормозит новаторов. Ее место должна занять новая, более гибкая среда, в которой яркие творческие личности будут чувствовать себя свободнее».
Vadim Treskinalıntı yaptı11 yıl önce
закон из области кибернетики, известный как «закон необходимого разнообразия» (the Low of Requisite Variety). Закон гласит, что для любого организма, который должен адаптироваться к экстремальным условиям окружающей сре
Vadim Treskinalıntı yaptı11 yıl önce
Он требует колоссального количества времени, проводимого с человеком с глазу на глаз. При общении слушать важнее, чем говорить. Это непрерывный, интерактивный процесс, направленный на достижение согласия».
Vadim Treskinalıntı yaptı11 yıl önce
Перси Барневик из ABB утверждает, что тратит лишь одну десятую часть своего времени на определение стратегии, а все остальное уходит на общение.
Vadim Treskinalıntı yaptı11 yıl önce
Руководитель должен помочь своим сотрудникам увидеть, что под ними горит земля, – даже если пламени еще и не видно.
Vadim Treskinalıntı yaptı11 yıl önce
Традиционный взгляд на лидера как на личность, которая определяет направление, решает проблемы и вдохновляет войска на битву,