Ицхак Адизес

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

    Марина Котоваalıntı yaptı6 yıl önce
    Масштабы личности определяются тем, что выводит человека из себя.
    Bits and Pieces, volume C № 12
    Rafael Khalilovalıntı yaptı5 yıl önce
    Жизнь подобна езде на велосипеде. Ты не упадешь, пока крутишь педали.
    Клод Пеппер
    Михаил Нестеренкоalıntı yaptı2 yıl önce
    Другой опасный момент — это день, когда Поджигатель возвращается из командировки. Он провел три часа в самолете, предоставленный самому себе, и за это время на него нашла целая череда озарений. Когда он появляется на пороге, его подчиненные перешептываются: «Вот и он, готовьтесь!»
    Михаил Нестеренкоalıntı yaptı2 yıl önce
    Если вам кажется, что образование стоит слишком дорого, подумайте, во что обойдется его отсутствие
    Александра Хлебниковаalıntı yaptı5 yıl önce
    Успешный лидер создает новые направления (E), воодушевляет коллег и подчиненных (I) и добивается результатов (P), систематизируя процесс (A).
    Ruslan Lobachevalıntı yaptı3 yıl önce
    Даже ребенок понимает, что мотивация — это форма манипуляции. За него уже все решили.
    Николай Берёзаalıntı yaptı4 yıl önce
    Лучшая награда, которую может даровать тебе жизнь, — возможность трудиться в поте лица, занимаясь стоящим делом.
    Александра Хлебниковаalıntı yaptı5 yıl önce
    Имея за плечами двадцатилетний стаж, он не имеет двадцатилетнего опыта. Его опыт работы составляет один год, повторенный двадцатикратно.
    Александра Хлебниковаalıntı yaptı5 yıl önce
    Каков самый ценный и важный актив любой компании? Это не деньги. Заработать деньги при наличии рынка — не проблема. Но это и не рынок. Если у вас есть технология, вы не останетесь без рынка. Но это и не технология, поскольку, имея деньги, можно купить технологию.
    Так что же это? Это руководство, которое изыскивает деньги и технологию, находит рынок и умеет определить оптимальное сочетание первого, второго и третьего. Для этого нужны время и силы. Если атмосфера в организации пронизана взаимным недоверием и неуважением, большая часть сил тратится на внутренние распри, а не на поиск оптимального соотношения денег, технологии и рынка. Поэтому ценнейший актив компании — это культура взаимного доверия и уважения. Самые расторопные сотрудники будут работать неэффективно, если культура оставляет желать лучшего.
    Olga Markushevaalıntı yaptı6 yıl önce
    Человек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приеме на работу.
    Олег Гуськовalıntı yaptı6 yıl önce
    Личность P-типа напоминает полевую мышь. Почему? Полевая мышь суетится с утра до ночи. Она без передышки ищет съестное и думает лишь о краткосрочных результатах. Она копошится, не поднимая головы, и видит лишь то, что у нее под носом. Ее интересует лишь сиюминутное, она не загадывает далеко.
    Олег Гуськовalıntı yaptı6 yıl önce
    Те, кто соглашался со мной, не открыли мне ничего нового.
    Роберт Хайнлайн
    Elena Davydovaalıntı yaptı7 yıl önce
    У меня нет формулы успеха, но я знаю формулу поражения: старайтесь понравиться всем и каждому.
    Герберт Своуп
    Михаил Нестеренкоalıntı yaptı2 yıl önce
    приблизительно верный образ действий лучше образцово неверного.
    Дмитрий Богатыревalıntı yaptı2 yıl önce
    Адвокат из города Шарлотт, штат Северная Каролина, купил коробку редких дорогих сигар и застраховал их от пожара вместе с прочим имуществом. Месяц спустя, выкурив все сигары и еще не выплатив первый страховой взнос по полису, адвокат потребовал, чтобы страховая компания возместила его убытки. Он заявил, что сигары были уничтожены «чередой мини-пожаров».

    Компания отказалась от выплаты страхового возмещения, сославшись на то, что сигары были уничтожены в процессе потребления, в котором не было ничего необычного.

    Адвокат подал на страховую компанию в суд и выиграл дело! Принимая решение, судья согласился со страховой компанией, что притязания ее клиента не вполне обоснованны. Тем не менее суд признал, что согласно полису сигары являлись предметом страхования и страховщик гарантировал выплату возмещения, если их уничтожит огонь. При этом в полисе не оговаривалось, о каком именно огне идет речь, поэтому компанию обязали возместить клиенту убытки.

    Не желая тратить время и средства на подачу апелляции, страховая компания согласилась с решением суда и выплатила адвокату 15 000 долларов за утрату редких сигар, которые «погибли в огне».
    Руслан Джимиевalıntı yaptı2 yıl önce
    опробуйте провести такой эксперимент. Пригласите высшее руководство компании в зал заседаний и попросите каждого из присутствующих составить список пяти самых актуальных проблем, стоящих перед вашей организацией. При этом они должны соблюдать следующие правила: во-первых, не упоминать никаких имен; во-вторых, не пользоваться союзом «потому что» — объяснение проблем нам не требуется.
    Пусть они просто возьмут лист бумаги и перечислят пять самых серьезных, самых острых проблем, неблагоприятных результатов или нежелательных процессов в своей компании.
    Необходимо, чтобы в нем упоминались только те проблемы, которые находятся в компетенции присутствующих. Нельзя пенять на других — можно говорить лишь о том, что упустили из виду они сами. Иными словами, вместо того чтобы сетовать на то, что «идет дождь», следует написать: «У нас нет зонтика» или «Мы не удосужились прослушать прогноз погоды».
    Не заглядывайте в их записи и не позволяйте им показывать написанное друг другу. Теперь спросите: сколько из этих проблем стояло перед компанией в прошлом году? Просто спросите: «Сколько из перечисленных вами проблем было актуально в прошлом году?» Обычный ответ: все до одной.
    А в позапрошлом году?
    Почти все, верно?
    А три года назад?
    И снова — почти все!
    Раз так, скажите: сколько из этих проблем будет стоять перед вами через три года?
    Большая часть!
    Как это объяснить?
    Взгляните на список проблем еще раз. Сколько из них кто-то из присутствующих мог бы решить в одиночку? Ни одной! Верно? Если бы подобные проблемы были, с ними бы давно уже справились.
    Теперь спросите: «Сколько из этих проблем исчезнет, если я дам вам волшебную пилюлю, которая позволит выработать единодушное решение при условии, что вы все будете работать как единая команда?»
    Все до единой, не правда ли? Если вы следовали инструкциям и включили в список только те проблемы, которые находятся в компетенции присутствующих, тогда по определению становится ясно: решить эти проблемы можно лишь при условии, что те, кто сидит в зале, дог
    Вирджиния Бирюковаalıntı yaptı3 yıl önce
    Человек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приеме на работу.
    Alex Tihonovichalıntı yaptı3 yıl önce
    мотивация — это форма манипуляции
    Hermann Yakushevalıntı yaptı3 yıl önce
    Сталин был настоящим E. (Как он справлялся с остальными функциями управления, мне неизвестно.) У него были выраженные параноидные черты — время от времени он казнил целую компанию своих ближайших друзей и набирал новую группу несчастных, которые рано или поздно тоже выходили у него из доверия и отправлялись на казнь.
    Подобная потребность искать врагов — часть культуры E-ориентированных этнических групп. Возьмем, к примеру, евреев. Есть анекдот про еврея, который много лет жил один на необитаемом острове. Его спасители обнаружили, что он построил две синагоги. «Зачем тебе две синагоги?» — спросили они. «В одну я хожу молиться, а в другой ноги моей не будет!» — ответил он.
    Елена Минаalıntı yaptı4 yıl önce
    Лучшая подготовка к завтрашнему дню — на совесть делать сегодняшние дела.

    Уильям Ослер
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)