ru
Ирина Макарова

Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента

Kitap eklendiğinde bana bildir
Bu kitabı okumak için Bookmate’e EPUB ya da FB2 dosyası yükleyin. Bir kitabı nasıl yüklerim?
Рассматривается управление людьми в современной организации, освещаются передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента: стратегия управления человеческими ресурсами, подбор и адаптация работников, оценка результативности их труда, управление мотивацией персонала и корпоративной культурой. Систематизирован обширный практический материал.
Для студентов, изучающих менеджмент, слушателей программ MBA, руководителей и специалистов кадровых служб.
Bu kitap şu anda mevcut değil
523 yazdırılmış sayfalar

İzlenimler

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    Kitabı ne kadar sevdiniz?

    Giriş yap veya Kaydol

Alıntılar

    aakasyaalıntı yaptı4 ay önce
    Организационный процесс подготовки деловой оценки предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:

    • разработка методики деловой оценки (если это целесообразно, такая методика может быть приобретена) и ее привязка к конкретным условиям организации;

    • формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровней иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или специализированных оценочных центров;

    • определение времени и места проведения деловой оценки;

    • установление процедуры подведения итогов оценивания;

    • проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации);

    • консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста, владеющего ею.
    aakasyaalıntı yaptı4 ay önce
    Среди основных задач оценки персонала можно выделить следующие:

    • наиболее рациональное использование специалистов;

    • определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины;

    • установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и иным вопросам;

    • повышение эффективности труда и ответственности сотрудников за порученное дело;

    • содействие улучшению качественного состава кадров;

    • выявление перспективных работников для включения в резерв руководящих кадров;

    • повышение деловой квалификации работников;

    • содействие дальнейшему улучшению подбора и развития кадров;

    • повышение профессиональной компетентности кадров;

    • удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
    aakasyaalıntı yaptı4 ay önce
    Так, ст. 14 Закона № 115-ФЗ запрещает иностранному гражданину:

    • находиться на государственной или муниципальной службе;

    • замещать должности в составе экипажа судна, плавающего под Государственным флагом РФ, в соответствии с ограничениями, предусмотренными Кодексом торгового мореплавания РФ;

    • быть членом экипажа военного корабля России или другого эксплуатируемого в некоммерческих целях судна, а также летательного аппарата государственной или экспериментальной авиации;

    • быть командиром воздушного судна гражданской авиации;

    • быть принятым на работу на объекты и в организации, деятельность которых связана с обеспечением безопасности Российской Федерации;

Kitap raflarında

    Артём Попов
    HR-менеджеру
    • 14
    • 4
    b0327458693
    Прочитать
    • 114
    • 3
    Ольга Куликова
    Книги
    • 3
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)