рабочих процессов. 4. Профессионалы вместо «Бэтменов». 5. Специализация вместо универсализма. 6. Развитие квалификации персонала. 7. Разумное взаимозамещение сотрудников. 8. Развитие управленческой квалификации руководителей. 9. Формирование кадрового резерва. 10. Отличная работа юридической службы.
eugenymailalıntı yaptı3 yıl önce
1. Бесперебойная работа модуля привлечения персонала. 2. Правильное распределение функций между подразделениями компании. 3. Регламентирование рабо
Амалия Вагнерalıntı yaptı3 yıl önce
ведь читатель часто видит в книге в первую очередь то, что выглядит наиболее привлекательно и отвечает его внутреннему запросу.
Амалия Вагнерalıntı yaptı3 yıl önce
если вы не сделаете свой выбор вовремя, то постепенно уменьшите диапазон выбора,
Амалия Вагнерalıntı yaptı3 yıl önce
лекарство не должно быть страшнее болезни
Амалия Вагнерalıntı yaptı3 yıl önce
Регламентирование рабочих процессов.
Амалия Вагнерalıntı yaptı3 yıl önce
Наказания вы сможете применять только в том случае, если в вашей структуре нет повышенной персоналозависимости.
Амалия Вагнерalıntı yaptı3 yıl önce
Угроза формируется знанием подчиненных о наличии такого элемента, как «наказание», в системе координат руководителя,
Амалия Вагнерalıntı yaptı3 yıl önce
предотвращать нежелательные действия должно не столько само наказание по факту, сколько угроза и высокая вероятность его применения.