Как управлять персоналом
Bu kitap şu anda mevcut değil
100 yazdırılmış sayfalar
İzlenimler
- Alexander Tsibulskibir izlenim paylaşıldı7 yıl önce
💤Sıkıııcıııı!
Alıntılar
- Katerina Kushnarevaalıntı yaptı5 yıl önce
Делегирование полномочий облегчает работу руководителя и способствует развитию коллектива.
Однако этот процесс может быть эффективным только при соблюдении следующих условий:
• открытый стиль руководства;
• благоприятные условия ♠для делегирования;
• признание заслуг подчиненных;
• внимание к сотрудникам;
• создание сети связей;
• активная позиция. - Katerina Kushnarevaalıntı yaptı5 yıl önceБолее подробная классификация причин конфликтов в организациях предложена Маллинсом:
• индивидуальные различия в восприятии;
• скудные или ограниченные ресурсы;
• разделение на отделы и специализация;
• взаимозависимая природа видов деятельности;
• конфликт ролей;
• пристрастные отношения;
• нарушение территории;
• изменения окружающей обстановки. - Katerina Kushnarevaalıntı yaptı5 yıl önceБелбин считал, что в команде необходимо должны присутствовать следующие роли:
• мыслитель;
• исполнитель;
• доводчик;
• оценщик;
• исследователь;
• формирователь;
• коллективист;
• председатель;
• специалист.
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın
(bir kerede en fazla 5 tane)