Дистанционный менеджмент

Основа любых длительных отношений — семейных, дружеских, партнерских — это взаимное выполнение обязательств. Нормальные люди на добро отвечают добром. Безусловное и взаимное выполнение обязательств со стороны Компании и руководителя, с одной стороны, и сотрудника, с другой, формирует уникальный уровень доверия, основанного на надежности такого партнерства.

Руководителю предстоит привыкнуть к тому, что в дистанционном менеджменте вовлечение становится не единичным актом, а постоянным процессом, а еще лучше — системным решением.

Самореализация — ключевая потребность современного человека. Найти своё дело, состояться как профессионал и личность настолько важно для человека, что если организация предоставляет ему такую возможность, то добровольно из такой Компании человек не уйдет.

Неформальное общение — это естественная реализация социально-психологической потребности в принадлежности, общности, дружбе и любви. Поэтому чем больше сотрудник будет иметь возможностей неформально общаться с коллегами, тем меньше у него поводов искать такое общение на стороне. Неформальное общение на работе — это как ролевые игры с супругой, когда хорошо знакомый человек открывается для тебя по-другому, с новой стороны. Компании это выгодно, потому что неформальное общение создает облачную иерархию, которая помогает быстрее решать рабочие вопросы, а онтологическое (глубокое) общение — бесконечный процесс сплочения.

При дистанционной работе бессмысленную работу делать почти невозможно, быстро наступает демотивация и опустошение. Поэтому дистанционный менеджмент подразумевает постоянное повышение осмысленности и привлекательности работы. Белка в колесе не думает о смысле жизни, но та же белка, сидя в дупле, уже задумывается.

Для людей важно быть включёнными в большие социальные сообщества, потому что, только собравшись «в массу», мы можем реально повлиять на события и историю, получить шанс приобщиться к великому. Вовлекая людей в жизнь Компании, мы даем людям возможность удовлетворить все их социальные мотивы и потребности, а взамен получаем и лояльность, и приверженность, и максимальную мотивацию. У человека есть ненасыщаемая потребность в оптимальном напряжении. Вовлечение — дело добровольное, и каждый сотрудник сам регулирует степень вовлечения в жизнь Компании, поэтому каждый благодаря вовлекающему менеджменту может в Компании найти и приключения, и новые впечатления, и новые знакомства. Настоящая причастность к Компании начинается тогда, когда у сотрудника появляется доступ к служебной информации и рычагам влияния