Управление персоналом,
ru
Kitaplar

Управление персоналом

Oku
Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала. Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.
292 yazdırılmış sayfalar

İzlenimler

Анна Штенгауэр
Анна Штенгауэрbir izlenim paylaşıldı3 yıl önce
💡Çok Şey Öğrendim

Маст хэв для управленцев с небольшим опытом💪

b7006442755
b7006442755bir izlenim paylaşıldı9 ay önce
👍Okumaya değer

Ок

Игорь Максимов
Игорь Максимовbir izlenim paylaşıldı2 yıl önce
👎Pek tutmadım

Написано сложно, а информация слишком общая.

Alıntılar

Мария Романенко
Мария Романенкоalıntı yaptı3 yıl önce
Следует подчеркнуть, что «климат» — это вовсе не расплывчатое понятие. Впервые определенное психологами Джорджем Литвином и Ричардом Стрингером, а позднее доработанное Макклелландом и его коллегами, оно связано с шестью факторами, воздействующими на атмосферу в трудовом коллективе организации. Это: гибкость корпоративной среды, то есть то, насколько работники способны внедрять новшества, не погрязая в бюрократизме; их чувство ответственности перед организацией; уровень устанавливаемых стандартов; точность предоставляемых работнику сведений о качестве его работы и адекватность вознаграждения; ясное представление сотрудников о миссии и ценностях компании; уровень их приверженности общей цели организации.
nadiafed
nadiafedalıntı yaptı3 yıl önce
специфическая обязанность лидера — заботиться о достижении результатов.
Кальченко Кирилл
Кальченко Кириллalıntı yaptı11 gün önce
Лидеры авторитарного типа требуют немедленного повиновения. Лидеры авторитетного типа мобилизуют людей на претворение в жизнь идеального представления о компании. Лидеры, придерживающиеся товарищеского стиля, формируют эмоциональные связи и создают гармонию. Демократичные лидеры добиваются единодушия с помощью активного вовлечения сотрудников в процесс управления. Образцовые лидеры ждут от своих подчиненных блестящих достижений и рассчитывают на их самостоятельность. Наконец, обучающие лидеры помогают сотрудникам развивать перспективные способности.

Kitap raflarında

Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 1.7K
Cтартапы и бизнес, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Cтартапы и бизнес
  • 45
  • 351
Финансы и бизнес, sevpear
HR, Дмитрий Гашпар
Дмитрий Гашпар
HR
  • 26
  • 42
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)