Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников
- Telif hakkı sahibi
- Bookwire
- Orijinal yayın
- 2023
- Yayınlanma yılı
- 2023
- Tercüman
- Наталья Делазари
İzlenimler
- segg3rbir izlenim paylaşıldı3 yıl önce
👍Okumaya değer🔮Gizli Derinlikler🎯DeğerПотрясающая книга, которая позволила пересмотреть свои взгляды на то, что такое хороший менеджер и компания.
Организация компании, ее корпоративная культура, обучение сотрудников должны выстраиваться таким образом, чтобы сделать возможным переход сотрудников на новые кривые обучения в рамках компании; в лучшем случае поощрять такие переходы, а в превосходном случае сделать такие переходы обязательным условием для сотрудников. Это позволит использовать присущему каждому стремление развиваться оптимальным образом, повысит конкурентоспособность и имидж компании и ее менеджеров в глазах соискателей.
Всячески рекомендую для прочтения. Для себя также открыл подкаст “Disrupt yourself” от автора этой книги и продолжу всячески следить за публикациями Уитни Джонсон. - Alla Milinevska Milinevskabir izlenim paylaşıldı5 yıl önce
👍Okumaya değer🔮Gizli Derinlikler💡Çok Şey Öğrendim🎯Değer🚀Elden DüşmeyenОтлично
- Александра Сусловаbir izlenim paylaşıldı5 yıl önce
🎯Değer
Alıntılar
- Alla Milinevska Milinevskaalıntı yaptı5 yıl önceПочти каждый человек стремится найти возможности для роста. Если человек не развивается внутри компании, он будет делать это за ее пределами.
- Kostiantynalıntı yaptı3 yıl önce
фирма-бунтарь начинает производить товар крайне низкого качества и продавать его либо «непотребителям» [7] (например, людям, которые не могут позволить себе товар бренда-лидера), либо покупателям, пресыщенным дорогими ненужными примочками доминирующего на рынке продукта. Встав на рельсы, фирма-бунтарь начинает расти как на дрожжах и теперь тоже может добавлять примочки, повышать качество и, как в игре Pac-Man, пожирать рыночную долю конкурентов. К тому моменту, когда лидер решает, что пора приступить к контратаке, становится слишком поздно: бунтарь уже набрался сил и слишком прочно закрепился, чтобы его можно было потеснить - Kostiantynalıntı yaptı3 yıl önceменеджеры создают среду, позволяющую постоянно получать новый опыт, способствуют личным прорывам и облегчают этот процесс. Они понимают, что лучшей наградой для сотрудников — тем, что мотивирует и вовлекает помимо денег и похвалы, — является обучение. Именно оно заставляет людей работать продуктивнее и становится для организации магнитом, притягивающим таланты.
