CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Pronađite i proširite raskrsnice

Od tog trenutka, pričao sam da je naša vizija da ’ubijemo keš

Iskreno, to je jedan užasan posao. Ja ga nikad ne bih radio. Biti CEO jedne velike kompanije znači raditi oko sto sati nedeljno. Ta pozicija vam proguta život. Proguta vam vikend. Strašno je stresna. Naravno, ima tu neslućenih dobiti, ali vam obuhvati sve aspekte života.”8

Iskreno, to je jedan užasan posao. Ja ga nikad ne bih radio. Biti CEO jedne velike kompanije znači raditi oko sto sati nedeljno. Ta pozicija vam proguta život. Proguta vam vikend. Strašno je stresna. Naravno, ima tu neslućenih dobiti, ali vam obuhvati sve aspekte života.”8

Postavite sebi pitanja: da li idete pravcem koji: 1) ispunjava vašu nezadovoljenu potrebu, 2) koristi vaše jedinstvene sposobnosti, 3) ima plemenitu svrhu, i 4) može biti monetizovan (ako je to relevantno za vašu situaciju)?

Vrlo pomno prate promene u tehnologiji, u sklonostima korisnika, motre na nove konkurente i pretnje na horizontu.

Oni prihvataju neizvesnost, verujući u to da sreća prati hrabre.

to i dalje znači da se oko četrdeset pet procenata svega onoga što će dovesti kompaniju do dobrih rezultata nalazi u rukama jedne osobe:

„Kao lider, imate moć – i odgovornost – da podignete nivo ambicije u svojoj organizaciji”.

Izvrsnost nikad nije slučajna.”
– Aristotel