Agile: оценка и планирование проектов
- Telif hakkı sahibi
- Bookwire
- Orijinal yayın
- 2023
- Yayınlanma yılı
- 2023
- Tercüman
- Вячеслав Ионов
İzlenimler
- Dmitry Ragelbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
Хорошее обобщение ранее прочитанного по этой теме.
- Ruslan Rahimkulovbir izlenim paylaşıldı5 yıl önce
👍Okumaya değer💡Çok Şey Öğrendim🎯Değer🚀Elden DüşmeyenПознавательно, я не так часто читаю книги, но Agile: оценка и планирования проектов, Майкла Кона оказалась очень познавательной и интересной книгой. В данной книге без лишней воды и сторителлинг рассказана гибкая методология управления проектами и задачами, показана эффективность метода.
Самое интересное для меня как для менеджера отвечающего за качество ИТ сервиса, данный метод позволяет дать заказчику именно то что он хочет, за меньшее время и вовремя скорректировать свою работу в процессе реализации задач в соответсвии с видением заказчика, но это мое субъективное мнение, возможно у вас будет другое после прочтения данной книги 📚. - Petro Butenkobir izlenim paylaşıldıgeçen yıl
🎯DeğerПонравилось глава Планирование - разобраны базовые проблемы и их решения
Alıntılar
- Юлия Шильдalıntı yaptı6 yıl önce
Планирование — это все. Планы — ничто.
Фельдмаршал Хельмут фон Мольтке - Анастасия Никитинаalıntı yaptı6 yıl önce
Хороший план релиза обновляется периодически на протяжении всего проекта (обычно в начале каждой итерации), с тем чтобы он всегда отражал текущие ожидания относительно включаемой в релиз функциональности. - Ivan Zakharchenkoalıntı yaptı6 yıl önce
Многие сторонники традиционного планирования не понимают ключевого момента: планирование не устраняет неопределенность. Планы строятся на основе того, что мы знаем в данный момент. Неопределенность – это способ представления того, что нам неизвестно относительно целей и средств их реализации. Для большинства неопределенностей (отсутствия знания) единственным путем их снижения и приобретения знания является действие – выполнение каких-либо работ, создание чего-либо, моделирование чего-либо – и получение обратной связи. Подход многих руководителей проектов можно представить как «планирование, планирование, планирование – выполнение». Agile-подход – это «планирование – выполнение – адаптация», «планирование – выполнение – адаптация». Чем выше неопределенности проекта, тем важнее применение agile-подхода для успеха.
