Эд Кэтмелл,Эми Уоллес

Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

    Nadya Yurinovaalıntı yaptı6 yıl önce
    Лучший способ оценить свою успешность как менеджера — попытаться понять, как взаимодействуют члены вверенной вам команды. Способны ли они сообща решать возникающие вопросы? Если да, то смело можете считать себя хорошим менеджером.
    Nadya Yurinovaalıntı yaptı7 yıl önce
    работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить.
    Olzhas Salmurzaalıntı yaptı5 yıl önce
    Я хорошо запомнил уроки, полученные в ARPA: при столкновении с проблемой пытайтесь стать умнее.
    Сергей Пруссalıntı yaptı5 yıl önce
    Качество — это лучший бизнес-план
    Евгения Дацкоalıntı yaptı6 yıl önce
    Правильный подбор команды — это необходимое изначальное условие для достижения нужного результата. Легко сказать, что нужны талантливые люди (это действительно так), но самое главное — способ взаимодействия этих людей между собой. Даже самые толковые профи, не соответствующие друг другу, образуют в итоге неэффективную команду. А это значит, что лучше сосредоточиться на работе команды в целом, а не на талантах отдельных ее участников.
    Nadya Yurinovaalıntı yaptı6 yıl önce
    Людям свойственно бояться критики. Столкновение с ней неприятно, как визит к стоматологу. Единственный выход — постараться воспринять обратную связь как продолжение своих собственных мыслей, а не как проявление конкурентной борьбы.
    Дмитрий Салливанalıntı yaptı6 yıl önce
    наш опыт неоднократно свидетельствовал: многие люди, предоставленные самим себе, упорно и с большим усердием занимаются полировкой не алмазов, а кирпичей.
    Your followeralıntı yaptı7 yıl önce
    Доверие предполагает не то, что люди не совершат ошибок. Подлинное доверие означает, что вы доверяете людям даже тогда, когда они ошибаются.
    Zakhar Shlimakovalıntı yaptı6 yıl önce
    Если в обсуждениях в коридорах вы слышите больше правды, чем на формальных собраниях, то у вас имеется серьезная проблема.
    Zakhar Shlimakovalıntı yaptı6 yıl önce
    Чтобы удержать в компании самых талантливых сотрудников, мы должны сделать их счастливыми.
    Ksenia Loginovaalıntı yaptı4 yıl önce
    Ничто не способно так ускорить процесс обучения, как незнание, помноженное на необходимость добиться успеха. Я понял это по личному опыту.
    sasha_mahaalıntı yaptı5 yıl önce
    Недостаточно просто выбрать новый путь — по нему нужно пройти
    Nadya Yurinovaalıntı yaptı6 yıl önce
    Пока наши намерения — наши ценности — остаются неизменными, цели могут меняться всякий раз, когда нам потребуется.
    Natasha Klimchukalıntı yaptı2 yıl önce
    Сделать ошибку так быстро, как только возможно, значит сделать выбор в пользу агрессивного и быстрого обучения.
    Николай Березовскийalıntı yaptı5 yıl önce
    Эволюция этой истории со всей очевидностью продемонстрировала мне горькую истину: если хорошую идею дать посредственной команде, она ее испортит. Если же посредственную идею дать отличной команде, она либо вытянет ее, либо выбросит и придумает что-нибудь получше.
    Your followeralıntı yaptı7 yıl önce
    развитие креативности требует, чтобы мы ослабили контрольные механизмы, приняли на себя риски, доверились своим коллегам, помогли им обрести ясный вектор и обратили внимание на все, что вызывает у них страх. Эти шаги не обязательно упростят работу по управлению креативной культурой. Цель не в простоте, а в совершенстве.
    Роман Абрамовalıntı yaptı7 yıl önce
    Отличительная черта здоровой креативной культуры состоит в том, что люди могут свободно обмениваться идеями, мнениями и критикой.
    eabukarovaalıntı yaptıgeçen yıl
    Эволюция этой истории со всей очевидностью продемонстрировала мне горькую истину: если хорошую идею дать посредственной команде, она ее испортит. Если же посредственную идею дать отличной команде, она либо вытянет ее, либо выбросит и придумает что-нибудь получше.
    Вывод из всего случившегося стоит повторить еще раз. Правильный подбор команды — это необходимое изначальное условие для достижения нужного результата. Легко сказать, что нужны талантливые люди (это действительно так), но самое главное — способ взаимодействия этих людей между собой. Даже самые толковые профи, не соответствующие друг другу, образуют в итоге неэффективную команду. А это значит, что лучше сосредоточиться на работе команды в целом, а не на талантах отдельных ее участников. Хорошая команда состоит из людей, дополняющих друг друга. Это очень важный принцип, который может показаться очевидным, но который — как показывает мой опыт — далеко не всегда соблюдается на практике. Объединение правильных людей и формирование правильной «химии» отношений важнее любой правильной идеи
    Ksenia Loginovaalıntı yaptı3 yıl önce
    Сотрудники Apple ненавидели оказываться рядом с ним в лифте, поскольку пока лифт добирался до верхнего этажа, Стив мог их уволить по итогам короткого разговора
    Dariyalıntı yaptı5 yıl önce
    Именно с помощью воображения — мечтаний и смелого отказа от того, что на данный момент считается истиной — мы открываем нечто новое или важное.
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)