Стив Андерсон

Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon

Что способствовало беспрецедентному росту компании Amazon? Как Джефф Безос, основатель и глава компании, сумел превратить книжный магазин в бизнес стоимостью триллион долларов? Безос не скрывает секрет успеха: ежегодно он рассказывает о своей стратегии и принципах управления в письмах к акционерам. Стив Андерсон внимательно изучил письма Безоса и выделил 14 ключевых принципов роста бизнеса от Amazon. Вы узнаете, как Джефф Безос руководит своей компанией, и сможете применить эти принципы в любом бизнесе и в любой отрасли.
259 yazdırılmış sayfalar

İzlenimler

    Nikitabir izlenim paylaşıldıgeçen yıl

    Иногда клиенты не осознают своих потенциальных потребностей. Мы должны задействовать воображение, поставить себя на место клиентов, понять, что им может быть нужно — и изобрести это.

    Сам сервис AWS служит тому примером. Никто не просил нас создавать AWS. Никто. Мы доверились своему чутью и любопытству, взяли на себя финансовые риски и принялись за работу — экспериментировать, дорабатывать, прогонять бессчетное число раз. (№3: Стимулировать динамические изобретения и инновации). В результате, когда мы предложили миру AWS, оказалось, что такой сервис очень востребован — просто раньше об этом никто не знал.

    Никто из клиентов не просил нас создать Echo. Это всецело результат нашего свободного поиска. Маркетинговые исследования здесь были бы бесполезны. Если бы в 2013 г. вы спросили у клиентов «Хотели бы вы, чтобы у вас на кухне стояла всегда работающая черная колонка размером с банку чипсов Pringles, с которой можноразговаривать, задавать ей вопросы, которая может включать свет и проигрывать музыку?», я уверен, они посмотрели бы на вас, как на помешанного, и ответили: «Нет, спасибо».

    Начиная с первого поколения Echo, люди купили более 100 млн устройств с поддержкой Alexa. В прошлом году мы на 20% улучшили способность Alexa понимать запросы и отвечать на вопросы, добавив миллиарды фактов, чтобы расширить ее базу знаний.

    Nibir izlenim paylaşıldı2 yıl önce
    👍Okumaya değer
    💡Çok Şey Öğrendim
    🚀Elden Düşmeyen

    Занять у родителей $300K, бросить Уолл Стрит, создать компанию, сотрудников в которой сейчас больше, чем население Исландии или Люксембурга. Стараться сохранять качество стартапа - «День 1», как называет это Безос. Нанимать лучших. Постоянно рисковать и экспериментировать.
    Бизнес Amazon - всего лишь средство для достижения более масштабной цели: создание инфраструктуры для освоения космоса и устойчивое развитие человеческой цивилизации в космосе через несколько поколений. Основание аэрокосмической компании Blue Origin.

    Канат Абдраимовbir izlenim paylaşıldı4 ay önce
    👍Okumaya değer
    🔮Gizli Derinlikler
    💡Çok Şey Öğrendim
    🎯Değer
    🌴Plaj Kitabı
    🚀Elden Düşmeyen

Alıntılar

    Yakov Trotalıntı yaptı2 yıl önce
    Что вы можете сделать уже сегодня, чтобы повысить качество обслуживания клиентов в вашей компании?
    Дайте вашей команде задание каждую неделю предлагать новую идею, как превзойти ожидания клиентов, независимо от того, сколько это стоит.
    Daniel Wachowskialıntı yaptıgeçen yıl
    чтобы расти, нужно рисковать.
    Vikttor Perebeynossalıntı yaptıgeçen yıl
    фундаментальная взаимосвязь: чтобы расти, нужно рисковать

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)