corporación era el camino hacia el heroísmo y la mejor manera de preservar la mutua “afectuosa solicitud”.
Jonathan Alejosalıntı yaptı3 yıl önce
Todos los miembros del grupo fundador cuentan historias parecidas acerca de haber hecho un sistemático examen de conciencia bajo la dirección de San Ignacio y haber salido de él fortalecidos, centrados y capaces de exponer metas y debilidades personales.
Jonathan Alejosalıntı yaptı3 yıl önce
una asociación para ayudar a las almas, sin mayores ataduras entre sí. ¿Para ayudar a las almas? ¿Qué quería decir eso? ¿Cuál era su ocupación? ¿Qué productos tenían?
Jonathan Alejosalıntı yaptı3 yıl önce
el conocimiento de sí mismo hay más que elegir una carrera.
Jonathan Alejosalıntı yaptı3 yıl önce
Abraham Zaleznik, profesor emérito de la Escuela de Negocios de Harvard, ha observado que “los líderes son individuos que nacen dos veces,
Jonathan Alejosalıntı yaptı3 yıl önce
Los jesuitas apreciaban la agilidad individual y corporativa
Jonathan Alejosalıntı yaptı3 yıl önce
declaración de misión no arraiga por estar hermosamente redactada. Solo echa raíces cuando los subalternos ven que los gerentes se interesan personalmente en ella.
Jonathan Alejosalıntı yaptı3 yıl önce
visión es algo intensamente personal, el producto de madura reflexión: ¿Qué es lo que yo busco? ¿Qué quiero? ¿Cómo encajo en el mundo?
Jonathan Alejosalıntı yaptı3 yıl önce
La mayor fortaleza del líder es su visión personal, que comunica por el ejemplo de su vida diaria.
Jonathan Alejosalıntı yaptı3 yıl önce
En resumen, ¿quién inventó ese metro que mide a algunos como líderes y a otros solo como maestros, padres, amigos o colegas?