Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какими инструментами ему нужно пользоваться. Книга для коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации.
Bunu zaten okudunuz mu? Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?
👍👎
İzlenimler
Oksana Slivinskayabir izlenim paylaşıldı5 yıl önce
Советую только тем, кто только начинает осваивать профессию. Если базовые знания уже есть, то вряд ли будет интересно.
Екатерина Андриановаbir izlenim paylaşıldı2 yıl önce
💡Çok Şey Öğrendim
Alıntılar
Екатерина Андриановаalıntı yaptı2 yıl önce
Кроме того, LeSS разделяет планирование на два этапа и добавляет общую Ретроспективу для улучшения общения и сотрудничества в группе, занимающейся продуктом.
Екатерина Андриановаalıntı yaptı2 yıl önce
Чего бы вы хотели достичь/изменить/сделать? Что важно для вас сейчас? Как выглядел бы ваш идеальный стендап-митинг? Что работает хорошо? Какого прогресса вы достигли на сегодня? Что нужно изменить, чтобы достичь своей цели? Что вы можете с этим сделать? Что вы могли бы делать по-другому? Что нужно перестать делать? Что еще? Что дальше?
Екатерина Андриановаalıntı yaptı2 yıl önce
какие результаты встреча должна принести, чтобы ее можно было считать успешной. Результаты бывают трех видов.
Для головы — все, чему вы можете научиться, например навыки, идеи, обновление состояния. Для сердца — убежденность, ощущение причастности, вовлечение или возбуждение. Для рук — создание неких реальных вещей, таких как план действий, сроки (последовательный план-график) или списки.