Сильвия Энн Хьюлетт

Облик лидера. Недостающее звено между способностями и успехом

Считается, что если вы способны и талантливы, окончили бизнес-школу или получили MBA, то этого достаточно для продвижения по карьерной лестнице. Но почему вас не повышают, несмотря на ваши старания, опыт и лидерский потенциал? Сильвия Энн Хьюлетт, специалист в области экономики труда, утверждает, что важно научиться себя подавать. Из книги вы узнаете, как вести себя так, чтобы окружающие видели в вас лидера. Есть три компонента, которые составляют «облик лидера»: авторитетность, коммуникация и внешний вид. Автор подробно рассматривает каждый из них, приводит примеры из разных сфер бизнеса, разбирает типичные ошибки и дает практические советы. Предложенные здесь стратегии помогут вам создать, развить или улучшить свой личный бренд. Таким образом вы сможете получить то, чего действительно достойны.
252 yazdırılmış sayfalar

İzlenimler

    Nadezhda Potapovabir izlenim paylaşıldıgeçen yıl
    👎Pek tutmadım

    Слишком много воды. Прочитать оглавление будет достаточно. Советы обычные, банальные.

    Христина Портbir izlenim paylaşıldı3 yıl önce
    👍Okumaya değer

    Много практических и полезных советов!

    Mikhail Kortunovbir izlenim paylaşıldı2 yıl önce
    👍Okumaya değer

Alıntılar

    Rmanyushinalıntı yaptı3 yıl önce
    Умение быть напористым и решительным — ключевой навык любого лидера, вне зависимости от пола (с этим согласны 48% участников нашего опроса)
    Марина Ефремоваalıntı yaptı2 yıl önce
    Уверенность в себе — вот ваш внутренний стержень, — считает Энн Эрни, руководитель отдела кадров компании Bloomberg. — Когда громко стучит сердце и нужно пойти наперекор всему, необходимо верить в себя. Такое не подделаешь».
    Tetiana Zbltnaalıntı yaptı3 yıl önce
    Дамы вроде Мариссы Майер, принимающие решения, которые требуют действий, рискуют показаться неженствен­ными (читай: неприятными) коллегам и подчиненным (об этом феномене мы поговорим более подробно в главе 6). Это типичная ситуация «меж двух огней»: если ведешь себя жестко — ты стерва и на тебя никто не хочет работать; а в противном случае в тебе не видят лидера и ты не получишь подчиненных. Этот смертельный номер вынуждены исполнять все способные женщины, и, чем выше должность, тем больше риск. Один мой коллега из числа руководителей высшего звена (и ментор женщины — адвоката по налогам, чей сверхзвуковой взлет на пост финансового директора банка Lehman Brothers привлек к ней пристальное внимание) вспоминал советы, которые давал этой даме, пока та поднималась наверх, в ряды топ-менеджеров. «Она не тушевалась, сидя за столом с 14 коллегами-мужчинами, — говорит он. — В этом-то и была проблема: она вела себя очень требовательно, крайне напористо. И это был неверный способ впечатлить людей, многие из которых проработали в компании по 15–20 лет». Ментор посоветовал своей подопечной «снизить накал» и внимательнее прислушиваться к другим. «Ты вошла и заговорила как следующий председатель правления, — сказал ей мой коллега. — Возможно, со временем так и будет, и это похвальная цель… Но сейчас так вести себя нельзя. Ты должна стать более чуткой по отношению к мужчинам-руководителям, что сидят за столом рядом с тобой, — иначе они съедят тебя с потрохами».
    Мужчина вы или женщина,

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)