Развитие бизнеса: первые три года работы

Резюмируем:
•В первый год работы организации количество информации растет лавинообразно.
•Необходимо сразу внедрять стандарты работы с информацией и прививать сотрудникам (и себе) правильные привычки.
•Все документы должны быть систематизированы и разложены по своим папкам.
•Необходимо вести реестры основных документов.
•Правила документооборота необходимо утвердить инструкцией.
•При небольшом количестве документов можно обойтись бумажным документооборотом и реестрами.
•Переход на электронные системы требует хорошей проработки и подготовки.
•Техническое задание составляется, исходя из того, что электронная система должна обеспечить функционирование организации на несколько лет (5-7 минимум).
•Кроме 1С существует множество хороших разработок российских и зарубежных производителей. Российские программы не хуже, но гораздо дешевле.
•Правильно выбранная и правильно внедреннаяна этапе становления организации электронная система управления предприятием позволит в дальнейшем существенно сэкономить деньги и время.
•В обычной бизнес-структуре нет смысла вводить какие-либо требования и регламенты секретности. Эффективнее разграничить доступ к информации.
•Генеральный директор должен сам быть инициатором, непосредственным исполнителем и контролером процесса становления документооборота и особенно электронных систем управления предприятием.

Система – это главное в работе. Только система способна конкурировать с другой системой, все остальное проигрывает.

способна конкурировать с другой системой, все остальное проигрывает.

Только система спо

То есть сперва вы рассказываете, что необходимо сделать, обсуждаете, как это возможно сделать, приходите к согласию, а после сотрудник сам снова вам все рассказывает.

вы еще не задумывались над этим, осознайте, ужаснитесь и берегите его. Если нет денег на оплату нового сотрудника, то и обсуждать нечего, крутитесь как можете.

время – единственный абсолютноневосполнимый ресурс.