Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №10. Управление изменениями

оргструктура вытекает из стратегии фирмы и фактически является одним из инструментов ее реализации

необходимость для повышения отдачи от любой ДИ введения в нее ключевого раздела, описывающего оценку эффективности выполнения работы специалистом. С чем можно только согласиться: без таких показателей ДИ становится ненужной бумажкой — без них невозможно ни провести аттестацию сотрудника, ни принять решение о продвижении специалиста, ни о мотивации за успешную/неуспешную работу и др.