Kitaplar
Özden Aslan

Eyvah, Yönetici Oldum

    Mina Elshanalıntı yaptı10 ay önce
    Korunmasız görünmek bir yönetici için zayıflık değil midir sence?

    — Hayır, korunmasız olmak insanın çevresindekilerle daha güçlü bir bağ kurmasını sağlar. Yöneticilerinin de kendileri gibi bir insan olduğunu görmek, zayıflıklarının olduğunu bilmek insanları yöneticiye yakınlaştırır. Ayrıca kendine ait özel veya hassas bilgileri paylaşırsan, onlara güvendiğin mesajını verirsin. Doğal olarak karşındakiler de sana o kadar güvenirler. Bu da ekip arkadaşlarınla aranızdaki ilişkiyi güçlendirecektir.
    Mina Elshanalıntı yaptı10 ay önce
    Öyle düşünme, korunmasızlık kendini duygusal ve psikolojik olarak riske atmak anlamına gelse de genellikle ilişkilerde avantaj sağlar, dedi Gizem.
    Mina Elshanalıntı yaptı10 ay önce
    Kendine güvenmen şart” dedi. “Sen kendine güvenmezsen kimse sana güvenmez. Önce kendine güven, sonra da çabala. Mutlaka başarırsın.”
    Mina Elshanalıntı yaptı10 ay önce
    Bence bu gençlerin eksikliği “yaşam deneyimi.” Evet, iş deneyimi demedim, yaşam deneyimi dedim. İnsan en iyi okullarda da okusa, işini çok iyi de bilse, uzun uzun “yönetim becerileri” eğitimleri de alsa, bir ekibi yönetebilmek için gerekli tüm donanımlara sahip sayılmaz. Yaşanmışlıkların bizlere kazandırdığı sorun çözme, ilişki kurma, ilişkileri yönetme gibi yöneticilerin sahip olması gereken becerileri bir haftalık, bir aylık kurslarla kazandırmamız zor.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    En iyisi aldığım notları madde madde sıralayarak açıklamak. Bilgisayarın başına geçip yazmaya başladım:
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Pek çok şirket bu konuya yeterli önemi vermediklerinden zirvedeyken önce rekabet güçlerini, ardından müşterilerini kaybedip zarar eder duruma düşebiliyorlarmış.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Başarının insanlar üzerinde etkisi bazen aşırı bir özgüven ve rahatlama olabilir ki bu da çok tehlikeli bir durumdur.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Bu tuzaklar içinde aşırı harcamalar yapmak, gereksiz ve büyük yatırımlara girişmek, büyük riskler almak gibi eğilimler vardır.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Şirketlerin başarılı oldukları dönemlerde düştükleri bazı tuzaklar vardır. Onların bilincinde olmak ve kaçınmak gerekir.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Çünkü durursak geride kalırız.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Durmadan ileri gitmek için sürekli yeni şeyler yapmak gerekiyor.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Sürdürülebilir başarı için genellikle şirket yönetimi, pazar payını büyütmek ve uzun dönemli bir dinamizm oluşturmak üzere şirketi yeniden yapılandırır.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Başarıyı devam ettirme zorunluluğu, şirket yönetiminde gerginlik doğurabilir.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Yani başarıyı yönetmek, başarıya ulaşmaktan daha zordur.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Şirketinizin üst yönetimi çok önemli bir konuya eğilmiş. Başarılı şirketlerin önündeki en büyük tehlike bu başarıyı sürdürememektir.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Dördüncü bileşen ise Gizem’in bana tekrar tekrar söylettiği “empati yeteneği” oluyor.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Son bileşende “sosyal beceriler” var.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    İlişkilerin yönetiminde, çevre oluşturmada -network deniyor ya- insanları ikna etmede, ekip oluşturmakta ve ekipleri yönetmekte bu beceriler gerekiyor.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Okuduğum pek çok yazıda “İşin içine eğlence katın” diyordu.
    hasaneyigunalıntı yaptı2 yıl önce
    Okuduğum makalelerden birinde “Verinin ham gerçekleri içerdiği ve bilgi olabilmesi için organize edilmesi gerektiğinden” söz ediliyordu.
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)