Проектное управление в сфере информационных технологий

Формирование требований к целевому состоянию объекта автоматизации заключается в формировании следующих видов требований:

Функциональные требования, т.е. требования, предъявляемые к функциям, выполнение которых является предназначением информационной системы.
Технические требования, т.е. требования, предъявляемые к системной инфраструктуре, обеспечивающей работоспособность информационной системы. Сюда входят требования к мощности и составу аппаратного обеспечения, включая сервера и рабочие станции, пропускной способности каналов связи, требования к программному обеспечению серверов и рабочих мест и т.д.
Отдельным пунктом выделяются требования по обеспечению информационной безопасности, касающиеся и функциональных требований к системе (например, в части возможностей системы разделять доступ пользователей к различным объектам системы), и технических требований (к программной и аппаратной частям ИТ-инфраструктуры).

В случае наличия большого количества проектов по информатизации рекомендуется до начала работ по постановке детальных задач проектов по информатизации сформировать шаблоны отчётных документов проектов по постановке задач проектов по информатизации: Отчёта об обследовании, Функциональных и технических требований, Экономического обоснования, приложений, детализирующих положения указанных документов, а также разработать документ «Соглашение о моделировании бизнес-процессов», позволяющий стандартизировать описания бизнес-процессов.

Внедрение информационной системы проектного управления.

Для сотрудников проектных подразделений:
курсы, развивающие навыки, связанные с выполнением конкретных процессов проектного управления: календарное планирование, управление рисками, управление коммуникациями и т.д.;
курсы, обучающие навыкам использования информационных систем и специализированных инструментов поддержки процессов проектного управления (MS Project, Sure Trak Project Manager, Open Plan, Spider Project, PM Foresight и т.д.);
курсы, направленные на развитие навыков работы в команде и лидерских качеств.

провести приёмку результатов проекта Заказчиком (подписать акты);
закрыть договора по проекту (получить оплату от Заказчика, закрыть акты субподрядчиков и оплатить счета);

данной формы организации является возможность привлечения специалистов разных профилей и отсутствие необходимости создания отдельного проектного подразделения, которое потребует дополнительных затрат.
Недостатком же являе