происходит радикальный сдвиг с управления внутренним процессом — иначе говоря, управления собственными операциями и процессами — к управлению определенной частью операций и процессов клиента от его имени.
Alexander Tregubalıntı yaptı5 yıl önce
Два мегатренда — цифровизация и ориентация на сервис («сервисизация») — делают трансформацию бизнес-модели основным стратегическим приоритетом для многих лидеров
ATalıntı yaptı3 yıl önce
Как мы заметили, все больше компаний сталкиваются с горькой правдой — для сохранения конкурентоспособности в будущем постепенной корректировки текущей бизнес-модели недостаточно. Единственное перспективное решение — это радикальные перемены
Roma Breezealıntı yaptı3 yıl önce
позволит проанализировать текущее стратегическое положение («Откуда мы идем?»
Roma Breezealıntı yaptı3 yıl önce
положение является перспективным («Где мы хотим оказаться?»)
Roma Breezealıntı yaptı3 yıl önce
Цель данной типологии
Roma Breezealıntı yaptı3 yıl önce
структурировать рассмотрение типа бизнес-модели, применяемой компанией
Roma Breezealıntı yaptı3 yıl önce
можно обдумать, насколько радикальной должна быть трансформация в нашем случае,
Roma Breezealıntı yaptı3 yıl önce
каждый тип имеет свои сильные и слабые стороны и сложности.