Джеффри Лайкер

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации.

Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota — в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал — квалифицированный, трудолюбивый, ответственный — ключ к успеху любой компании.

Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
598 yazdırılmış sayfalar

İzlenimler

    Алексейbir izlenim paylaşıldı6 yıl önce
    💡Çok Şey Öğrendim
    🎯Değer
    🚀Elden Düşmeyen

    Эта книга заставит вас подумать, и ещё подумать, и множество вопросов задать себе. Для многих, прочтение книги оставит послевкусие, что, что-то в их работе/бизнесе/жизни стоит менять!

    Глубочайшая литература из серии must read!

    Я 15 раз перечитывал отрезок, .... Любой рабочий может поднять белую карточку и остановить конвейер .... Остановить конвейер ... Остановить!

    iamKovybir izlenim paylaşıldıgeçen yıl
    👍Okumaya değer

    Если ваша мама в детстве говорила вам "Тише едешь - дальше будешь", отчасти философия Тойота уже вам знакома.

    Назвать её универсальным рецептом успеха для любой компании нельзя. Как и любая схема/система, ВСТ бесспорно работает, но не для всех и не всегда. Важен контекст и вас, и вашей команды, и рынка и т.д.

    Некоторые компании, которыми Лайкер восхищался на момент написания книги, в 2020 уже давно банкроты. Это не делает ВСТ шарлатанством. Это просто инструмент, который подходит не для все задач и которым нужно учиться пользоваться, и который ничего вам не гарантирует.

    В целом, очень хорошое интро в подход постоянного улучшения. Если ваше тотемное бизнес-животное - стабильная черепаха, а не невротичный джек-рассел, вам понравится и пригодится.

    Александр Мозговойbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
    👍Okumaya değer
    💡Çok Şey Öğrendim
    🎯Değer

    Познавательный спринт. Не смотря на краткость, позволяет понять причину успеха Toyota на рынке. Полезно каждому менеджеру.

Alıntılar

    Susan Alexanderalıntı yaptı2 yıl önce
    Вы можете не изменяться.
    Выживание не является обязанностью.

    Эдвард Деминг
    Янина Кондратенкоalıntı yaptı6 yıl önce
    Вы можете не изменяться.
    Выживание не является обязанностью.
    Эдвард Деминг
    natastroalıntı yaptı6 yıl önce
    Тот, кто приходит в Toyota или в ее дочернюю компанию, видит то, что лежит на поверхности – канбан, высокую активность работников при подаче предложений, чистые цеха, множество графиков, схем и визуальных индикаторов, работу команд и ячеек. Когда я привожу группы на предприятия Toyota, посетители чаще всего задают один и тот же вопрос: «Как вы вознаграждаете людей за столь заинтересованное участие?» Сама по себе система вознаграждений тоже является поверхностным проявлением культуры. Это всего лишь не слишком сложный инструмент для работы с персоналом – и тоже лишь вершина айсберга.

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)