Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли

Движение не означает работу. Работа — это процессы, которые идут, в результате чего работа выполняется, муда снижается, а эффективность повышается. Мастер должен превращать движения подчиненных в работу.

Наблюдение за работой операторов

Сколько вы видите в цеху людей, которые не заняты работой, приносящей ценность, например:
Ходят без дела?
Стоят в ожидании подвоза материалов или остановки станка?
Покидают свое рабочее место, чтобы что-то найти?
Работают ли они двумя руками?
Разговаривают ли друг с другом?
Сидят ли во время работы?
Следуют ли они стандартам работы?
Есть ли какая-то разница между теми, кто создает ценность, и теми, кто им помогает?
Существует ли разделение живого и машинного труда?

Практика «не получать, не делать, не отправлять брак».

Однажды Оно отклонил просьбу одной из производственных линий отдать работу на аутсорсинг из-за нехватки рабочей силы. Тё думал, что менеджеры линии вскоре придут обратно с той же просьбой, но этого не произошло. Позже он узнал, что они справились с возросшим количеством заказов, повысив производительность без привлечения дополнительных работников. Оно, смеясь, сказал: «Вы недооцениваете способность наших работников использовать кайдзен».

Оно говорил: «Самый простой способ производства продукции — это производство одного и того же количества одних и тех же продуктов каждый день с одинаковым временем такта».

Все операции на производстве можно разделить на два типа: создающие и не создающие ценность.

Во-первых, все процессы должны быть организованы в последовательности операций.

Распространив второй закон термодинамики на управление производством, мы пришли к выводу, что «порядок на производстве самопроизвольно разрушается, если не установить и не поддерживать стандарты».

Поток — визуальный признак состояния операций в гемба. Если поток застопорился, это признак проблемы.

огда мы только начали применять кайдзен в гемба, всем членам группы раздали карточки, которые нужно было прикрепить ко всему, что находилось в гемба, согласно следующей классификации: 1) назначение неясно; 2) не требуется каждый день и 3) сейчас не требуется, но может потребоваться в дальнейшем. Все объекты были собраны в одном месте на заводе. Затем они были распределены по трем локациям по категориям: 1) нужно; 2) нужно, но не сейчас; 3) не нужно».