Константин Мэйкрайт

От хорошего к великому

Сервис книжный идей MakeRight.ru рассказывает о ключевых идеях бестселлера Джима Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают рывок, а другие нет». В основе книги — результаты многолетнего исследования выдающихся и просто хороших компаний. Исследование было направлено на выявление факторов, способствующих достижению выдающихся результатов, значительно превосходящих средние по рынку.
Выводы исследования поставили под сомнение множество устоявшихся представлений о причинах и факторах успеха.
Прочитав этот обзор, вы узнаете:
· почему харизматичный бизнес-лидер — это скорее проблема, а не решение;
· почему нужно выбирать руководителей из числа собственных сотрудников;
· что общего у великих компаний и ежей;
· зачем на самом деле нужна бюрократия;
· когда сотрудникам не нужна мотивация.
9 yazdırılmış sayfalar
Yayımcı
MakeRight.ru
Bunu zaten okudunuz mu? Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?
👍👎

İzlenimler

    Иннаbir izlenim paylaşıldı5 yıl önce
    🎯Değer

    Еще никогда не читала деловую литературу в кратком пересказе, но теперь, думаю, буду делать это чаще.

    Выжимка основных идей книги, позволяющая как сберечь время, так и понять, а стоит ли вообще читать эту книгу.

    Роман Зайнеевbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
    👍Okumaya değer
    💡Çok Şey Öğrendim

    🔥

    Таня Терегуловаbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
    🔮Gizli Derinlikler

    Коротко и ясно!

Alıntılar

    Julia Iskandarianalıntı yaptı5 yıl önce
    Одним из главных принципов работы с выдающимися сотрудниками — не мешать им работать. Лучшие люди должны работать в тех областях, в которых у компании наибольшие перспективы, а не наибольшие проблемы.
    Кроме того, важнейший способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.
    Vedeneeva Varyaalıntı yaptıgeçen yıl
    Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать
    Сергей Крыловalıntı yaptı5 yıl önce
    Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что опять-таки приводит к необходимости создания еще более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это еще больше отталкивает лучших, и так далее. Как отмечает Джим Коллинз, бюрократическая культура компенсаторна, ее порождает некомпетентность и недостаток дисциплины.

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)