Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
- Orijinal yayın
- 2004
İzlenimler
- semikinsvbir izlenim paylaşıldı5 yıl önce
👍Okumaya değer🔮Gizli Derinlikler🎯DeğerКнига одного из основателей Intel Энди Гроува не смотря на название рассказывает о том, как индентифицировать, что компании требуется кардинальное изменение стратегии, как найти эту новую стратегию и как ее же запустить. Рассказывается на примерах Intel, когда в 80-х она сменила свое направление с производителя модулей памяти на производителя микропроцессоров, а также в середине 90-х, осознали, что клиентом являются не сборщики ПК, а люди купившие ПК.
Последняя глава перебрасывает мостик от изменений в компании к изменениям в карьере, показывая, что тот же подход вполне работает и на уровне одного человека. - Valery Redkinbir izlenim paylaşıldı6 yıl önce
👍Okumaya değerВ жизни компании рано или поздно происходит стратегически переломный момент: ситуация, когда старое состояние рынка рушится из-за десятикратного увеличения одной из 6 конкурентных сил. Старая реальность перестаёт существовать, новая ещё не наступила. Как выявить эту ситуацию и успешно пройти через преобразование? Ответы в книге.
Доволен, что прочитал эту книгу. Очень много честности в передаче опыта. Очень много хороших мыслей. - Константин Александровичbir izlenim paylaşıldı7 yıl önce
🙈Üzerimde Kayboldu💧DuygusalКак ее читать? только оглавление....
Alıntılar
- Yulia Gausalıntı yaptı4 yıl önce
Как можно следовать за лидером, который как будто ходит кругами? - Григорийalıntı yaptı8 yıl önce
Не оплакивайте старый порядок вещей. Он никогда не вернется. Используйте всю вашу энергию до последней капли на приспособление к новому миру, на приобретение навыков, которые понадобятся вам, чтобы процветать в нем и придать ему нужную форму. В то время как старая территория предоставляет ограниченные возможности (или вообще их не предоставляет), новые земли дадут вам будущее, ради которого стоит рискнуть. - Григорийalıntı yaptı8 yıl önceПрисоединитесь ли вы к другой компании или будете работать на себя, вам придется забыть о прежней индивидуальности и создать новую.
