Вилли Питерсен

Стратегия как обучение. Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество

Современный бизнес-ландшафт становится все более нестабильным, неопределенным и неоднозначным. В этих условиях найти, а тем более удержать конкурентное преимущество все сложнее. Да и возможно ли? Автор книги Вилли Питерсен уверен, что да. Он утверждает, что важнейшим долгосрочным конкурентным преимуществом организации является ее способность учиться и адаптироваться. Поэтому каждому лидеру нужно сосредоточиться на построении адаптивной компании, способной постоянно изучать свою среду, генерировать новые идеи и быстро превращать их в выигрышные стратегии. В своей книге Питерсен предлагает практический метод трансформации ключевых идей о вашем рынке, клиентах и конкурентах в работающую стратегию. Благодаря циклическому повторению четырех взаимосвязанных шагов — обучение, фокус, согласованность и реализация — ваша организация будет непрерывно учиться, корректировать стратегические планы в соответствии с текущей рыночной ситуацией и раз за разом переигрывать конкурентов. Книга содержит примеры применения стратегического обучения в реальной практике крупнейших международных компаний.
299 yazdırılmış sayfalar

İzlenimler

    Olga Panteleevabir izlenim paylaşıldıgeçen yıl
    👍Okumaya değer
    🎯Değer

    Про то, как внедрить непрерывный цикличный процесс стратегирования для создания большей ценности одновременно и для клиентов, и для инвесторов, чем могут предложить конкуренты.

    Глубоко, долго, больно, дорого.
    Отличная книга

    Alexey Semyonovbir izlenim paylaşıldıgeçen ay
    👍Okumaya değer

    b3370328027bir izlenim paylaşıldı5 ay önce
    👍Okumaya değer

Alıntılar

    Алексей Тимофеевalıntı yaptı7 ay önce
    В Высшем военном колледже сухопутных войск США (Карлайл, штат Пенсильвания), который часто называют «школой генералов», придумали акроним, обозначающий изменчивую среду: VUCA, по первым буквам слов volatile (нестабильный), uncertain (неопределенный), complex (сложный) и ambiguous (неоднозначный)
    Арсений Кутовойalıntı yaptıgeçen yıl
    Исследования показывают, что организации должны меняться в тот момент, когда они успешны. Если дотянуть до момента, когда у организации начнутся проблемы, ее шансы на удачные изменения резко сократятся. Парадоксально, но основной причиной неудач организаций является то, как они справляются с успехом.
    Andre Gulyialıntı yaptıdün
    Необходим динамический метод для создания выигрышных стратегий и их обновления по мере изменения окружающей среды. Нужно изменить подход и перейти от «стратегии как планирования» к «стратегии как обучению».

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)