Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час, Джефф Сазерленд
uk
Kitaplar
Джефф Сазерленд

Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

• Автор — розробник революційної методики Scrum, яка дозволяє гнучко будувати роботу і підвищує її якість • За 20 років методика допомогла в роботі не тільки фахівцям IT, співробітникам ФБР, бізнесменам, але й звичайним людям. У надшвидкому та гіперконкурентному світі ХХІ століття немає місця для марнування — часу, зусиль, ресурсів. Та навіть якщо ви зробите те, що планували, коли планували та вкладетеся в бюджет, може виявитися, що клієнт уже потребує чогось іншого. Адже умови змінюються з небаченою раніше швидкістю… Унікальна методика Scrum руйнує стереотипи старої методики управління проектами. Її основа — команда, що має надзвичайне почуття мети, самоорганізовується та самоуправляється, а навички її учасників підсилюють одна одну навіть без зусиль з їхнього боку. І, якщо, зробивши крок у нову еру під назвою Scrum, ви не зробили вдвічі більше за половину часу, вам потрібно лише ще раз уважно перечитати цю книгу! Проста, як і все геніальне, ідея Scrum народилася у колишнього воєнного льотчика Джеффа Сазерленда — технічного директора компанії, що створювала першу в Америці мережу онлайн-банкоматів. Коли всі терміни здачі проекту були прострочені, бюджет майже вичерпаний, а програма не працювала, він зрозумів: у світі нових технологій старі методи організації праці вже не діють. Винайдений ним ступінчастий процес розробки проекту, що згуртовує команду навколо Scrum-майстра, дозволив підвищити ефективність праці у три, п’ять, десять разів! Стратегія Scrum застосовується в розробці програм для баз даних ФБР і під час підготовки космічних польотів, кадетами у Вест-Пойнті та бригадами ремонтників, відкриваючи нову епоху методів управління та контролю.
296 yazdırılmış sayfalar

İzlenimler

Олег Жолудев
Олег Жолудевbir izlenim paylaşıldı2 yıl önce
👍Okumaya değer
💡Çok Şey Öğrendim
🎯Değer

Цілісна історія як створювався та розвивався, один з найпопулярніших сьогодні фреймворків управліня, Scrum. Наштовхує на нові думки та дозволяє взглянути на Scrum ширше.

Рекомендую усім хто працює у команді, а тим паче тім, хто командами керує. А це, мабуть усі люди у наш час:)

Vladimir Zyakun
Vladimir Zyakunbir izlenim paylaşıldı2 yıl önce
👍Okumaya değer

Интересно и познавательно.
Для себя отдельно занес в список книг, которые против культа многозадачности.
В книге достаточно примеров, почему выполнять одновременно "кучу" задач - это плохо.

Maria
Mariabir izlenim paylaşıldı2 yıl önce
👍Okumaya değer
🎯Değer

Переконлива, викликає бажання негайно впроваджувати техніку scrum на практиці. Багато її принципів і активностей я уже використовувала у своїй роботі, не знаючи, що вони включені в scrum)) А перевага книги в тому, що вона дає комплексну картину та чіткі інструкції для впровадження scrum

Alıntılar

Iryna Prydatchenko
Iryna Prydatchenkoalıntı yaptı2 yıl önce
«Виживає той, хто здатний опанувати найшвидший рівень змін»
Ivan K
Ivan Kalıntı yaptıgeçen yıl
Що треба запам’ятати
Беріться за правильний важіль. Змінюйте роботу команди. Вона має набагато більше значення — на декілька порядків, — ніж робота окремих осіб.

Прагніть надзвичайності. Видатні команди ставлять перед собою мету, що виходить за межі прагнень окремої людини: честь поховати генерала Мак-Артура або виграти чемпіонат НБА.

Дозволяйте автономну роботу. Надавайте командам свободу самим приймати рішення щодо порядку своїх дій — поважайте майстрів своєї справи. Здатність імпровізувати дає чудовий результат хоч у висвітленні революції на Близькому Сході, хоч у збільшенні продажів.

Орієнтуйтесь на багатофункціональність. Команда повинна мати всі потрібні вміння та навички для виконання проекту, чи то розробка програмного забезпечення Salesforce.com, чи захоплення терористів в Іраку.

Не беріть багато людей. Малі команди працюють швидше за великі. Залізне правило — це сім членів команди плюс-мінус двоє. Менше людей — менше помилок.

Не звинувачуйте. Не шукайте поганих людей, шукайте погані системи — ті, що стимулюють неправильну поведінку та винагороджують погану роботу.
Nikita Savin
Nikita Savinalıntı yaptı20 gün önce
Кількість одночасних проектів
Відсоток часу для кожного проекту
Втрати через перемикання контексту
1
100 %
0 %
2
40 %
20 %
3
20 %

Kitap raflarında

Книги по-українськи, Natalia Lyhach
Саморозвиток і мотивація, Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Саморозвиток і мотивація
  • 24
  • 157
Українською, shershnev222
shershnev222
Українською
  • 124
  • 114
Бізнес маст-рід, Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Бізнес маст-рід
  • 21
  • 85
Новая я, Юлия Морозова
Юлия Морозова
Новая я
  • 520
  • 30
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)