Делегирование и управление
İzlenimler
- Marat Omarovbir izlenim paylaşıldı8 yıl önce
👎Pek tutmadım🐼SüslüТрейси в своем репертуаре - книга-брошюрка для людей, которые в своей жизни еще не держали деловой литературы и не имеют представления о бизнесе. Проходная такая книжка.
Итог, если Вы прочли хотя бы 5-10 книг по менеджменту, то читать эту Вам будет смешно. - Дарья Прибыловскаяbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
👍Okumaya değer💡Çok Şey Öğrendim🎯Değer🚀Elden DüşmeyenНастольная книга, свод законов и отличный учебник для всех людей, которые в любой из сфер своей жизни поручают кому-то что-то сделать.
То есть абсолютно для всех.
Я люблю книги, где все по делу, где одна мысль не жуется на 100 страницах, где можно каждую главу пойти и применить на практике. Эта книга из таких. Она о базовых вещах, о которых почему-то все забывают (например, поручил - переспроси как тебя поняли). Прописные истины, которые может быть наконец-то смогут пробиться в вашу голову (спасибо, Брайан!) - илья загоненкоbir izlenim paylaşıldı6 yıl önce
💡Çok Şey ÖğrendimВс очень четко и понятно, к такой книге нужно возвращаться время от времени
Alıntılar
- Никитаalıntı yaptı9 yıl önce
Если вы ограничиваетесь тем, что даете подчиненным указания и затем возвращаетесь к собственной работе, то сотрудники не продемонстрируют особой заинтересованности в выполнении работы. Но если вы обсудите с ними задачу и позволите им принять участие в разработке плана выполнения, они будут заинтересованы в том, чтобы сделать все в лучшем виде. Когда вы четко объясняете сотрудникам, зачем, как и на каком уровне должна быть выполнена работа, а у них есть возможность задать вопросы и поделиться собственными соображениями, они уходят из вашего кабинета, чувствуя, что это их дело. Оно принадлежит им. Они — главные. - Евгений Кочетковalıntı yaptı9 yıl önce
Уинстон Черчилль сказал: «Если хотите повлиять на другого человека, припишите ему качество, которым он не обладает, и он сделает все, чтобы доказать, что вы правы». - Александр Горенюкalıntı yaptı9 yıl önce
Применяйте «правило 70%». Если другой может выполнить задачу на 70% так же успешно, как вы, передайте ее этому сотруднику. Освободите себе время, чтобы заняться тем немногим, что способны сделать только вы.
