Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

К сожалению, многие исследования демонстрируют пугающую тенденцию: по мере того, как люди поднимаются по карьерной лестнице и обретают больше власти, их способность воспринимать и поддерживать личные связи, можно сказать, изнашивается. В ходе изучения взаимодействия людей с различным статусом Даксер Келтнер, психолог из Беркли, обнаружил, что люди, занимающие более высокое положение, склонны игнорировать мнение нижестоящих, значительно чаще прерывают разговор или пытаются его монополизировать.

Наш главный совет: принимайте на работу только совершенно сформировавшихся взрослых людей, а потом обращайтесь с ними как с взрослыми.

ы замечаем эту закономерность настолько часто, что склонны считать ее аксиомой: если в какой-то момент доступ к продукту или услуге имеют лишь богатые или продвинутые пользователи, то можно с полным основанием полагать, что здесь имеется возможность для создания рынка.

е руководство очень заинтересовала практика открытых инноваций, используемая другими организациями. Они решили попробовать воспользоваться веб-платформой InnoCeptive, на которой компания может размещать технические задания для нескольких тысяч потенциальных исполнителей

Однако внимание лежит в основе одного из важнейших навыков лидерства — эмоционального, организационного и стратегического интеллекта.

Подобное положение дел более сорока лет назад предвидел экономист и лауреат Нобелевской премии Герберт Саймон. В 1971 году он писал, что информация «потребляет внимание своих получателей… и поэтому изобилие информации приводит к скудности внимания».

Статистический анализ показал, что уровень самоконтроля ребенка был более мощным предсказателем его будущего финансового успеха, чем уровень интеллектуального развития, принадлежность к определенному социальному классу или семейные обстоятельства.

потенциал — важнейший показатель будущего успеха человека на любом месте, от низшего уровня руководства до высшего

Все дело в потенциале человека: в его способности адаптироваться ко все более сложным профессиональным ролям и условиям.

Время — самый драгоценный ресурс организации, но зачастую его тратят зря. Ни за какие деньги нам не прикупить к суткам двадцать пятый час, не вернуть минуты, проведенные в бессмысленной говорильне. Чтобы ваша команда работала по максимуму, нужно беречь драгоценное время сотрудников