Harvard Business Review

Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего? Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя вопросы.
254 yazdırılmış sayfalar

İzlenimler

    Kseniya Nikiforovabir izlenim paylaşıldı4 yıl önce

    Странно. Но после 20 страницы. Пишет неь соединения с инетом. У меня работает инет идеально. Что за качество чтения???это уже не первая книга так нлючит((((

    Victoria Kurichenkobir izlenim paylaşıldı4 yıl önce

    Informative for newbies in the world of management. Does not tell much about marketing though.
    Interesting thoughts about motivation and potential as a major criterion for future employees evaluation.
    Worths reading!

    b7913244405bir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
    👍Okumaya değer
    💡Çok Şey Öğrendim
    🎯Değer
    🚀Elden Düşmeyen

    Очень легко читается, познавательно. Советую для прочтения, не помешает.

Alıntılar

    Равиль Мусалевalıntı yaptı4 yıl önce
    К сожалению, многие исследования демонстрируют пугающую тенденцию: по мере того, как люди поднимаются по карьерной лестнице и обретают больше власти, их способность воспринимать и поддерживать личные связи, можно сказать, изнашивается. В ходе изучения взаимодействия людей с различным статусом Даксер Келтнер, психолог из Беркли, обнаружил, что люди, занимающие более высокое положение, склонны игнорировать мнение нижестоящих, значительно чаще прерывают разговор или пытаются его монополизировать.
    Amirzhan Nurmaganbetovovalıntı yaptıgeçen yıl
    Наш главный совет: принимайте на работу только совершенно сформировавшихся взрослых людей, а потом обращайтесь с ними как с взрослыми.
    Fidan Tofidialıntı yaptı8 ay önce
    ы замечаем эту закономерность настолько часто, что склонны считать ее аксиомой: если в какой-то момент доступ к продукту или услуге имеют лишь богатые или продвинутые пользователи, то можно с полным основанием полагать, что здесь имеется возможность для создания рынка.

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)