О том, как повысить эффективность продаж компании, заключая контракты на крупные суммы. Авторы разбирают такие темы, как первичный поиск, работа с входящим потоком клиентов, составление коммерческих предложений крупным клиентам, презентации, переговоры, работа с ценовым возражением и др.
Bunu zaten okudunuz mu? Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?
👍👎
İzlenimler
Petruhin Antonbir izlenim paylaşıldı8 yıl önce
👍Okumaya değer
🎯Değer
Очень полезно. По-существу понятными словами.
Bazulin Andreybir izlenim paylaşıldı6 yıl önce
Все по делу. Ключевая мысль в том, что хотя клиенты это наше все, но мы не всегда достаточно хорошо знаем их.
ashekhalevychbir izlenim paylaşıldı8 yıl önce
🎯Değer
Полезно, некоторые вещи стоит внедрять. Понравилось по работе с клиентами, охотники и фермеры
Alıntılar
Анастасия Вишневскаяalıntı yaptı9 yıl önce
если конкуренты поставили низкую цену исходя из низкого качества своей работы, то наверняка они имели на то основания. Стоит ли из-за небольшой разницы в цене так рисковать имиджем вашей компании?
Kirill Ialovkinalıntı yaptı8 yıl önce
Вас не должны воспринимать как продавца, вас должны воспринимать как бизнес-партнера.
Asalıntı yaptı5 yıl önce
либо скажи: «Я в эти игры не играю». Не осознав этого, нельзя готовиться к встрече с клиентом. Одна из самых тяжелых вещей в продажах состоит в том, что ваше одинаковое изо дня в день поведение не гарантирует вам одинаковых результатов. То, что вам принесло самый большой контракт в вашей жизни, завтра может привести к проигрышу десяти тендеров подряд. Меняются обстоятельства, состояние экономики, технологии, конкуренты — меняется весь мир. Мы не можем позволить себе не менять и не адаптировать свое поведение. Мы можем не менять наши убеждения, систему ценностей и т.п. Но подход к клиенту и методику продаж мы должны совершенствовать. Почему люди, которые потеряли слух, через какое-то время становятся глухонемыми? Потому что, не слыша собственного голоса, человек не может постоянно на подсознательном уровне его корректировать, и быстро возникают сначала дефект речи, а затем и ее потеря. Менеджер, который не слушает и не слышит происходящего вокруг, утрачивает в будущем и навык продаж.