bookmate game
ru
Kitaplar
Марина Корсакова

Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний

Книга «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» поможет:
— оценить текущее состояние вашей компании максимально точно;
— понять, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные компании в 21 веке;
— составить для своей компании полноценный план развития/управления изменениями.
Книга будет полезна руководителям любого уровня, бизнес-консультантам и бизнес-тренерам, слушателям программ МВА, студентам факультетов менеджмента.
182 yazdırılmış sayfalar
Telif hakkı sahibi
Издательские решения
Orijinal yayın
2018
Yayınlanma yılı
2018
Bunu zaten okudunuz mu? Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?
👍👎

İzlenimler

  • Татьяна Гриценкоbir izlenim paylaşıldı7 yıl önce
    👍Okumaya değer
    💡Çok Şey Öğrendim
    🎯Değer

    Книга полна практических инструментов и примеров, хорошо структурирована. Прочитав книгу, становится понятно как создать проект по изменению или внедрению чего-либо нового в компании.

  • Надежда Лимонниковаbir izlenim paylaşıldı7 yıl önce
    👍Okumaya değer
    💡Çok Şey Öğrendim
    🎯Değer
    🚀Elden Düşmeyen

    Это подробная инструкция для руководителей компаний или руководителей отделов этих компаний по внедрению изменений и современному управлению. Можно просто взять и делать то, о чем говорит автор.

  • Alexey Tatarnikovbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce

    Норм

Alıntılar

  • Mariya Kabyshevaalıntı yaptı6 yıl önce
    Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь
  • Darya Chualıntı yaptı7 yıl önce
    10% своего обучения сотрудник получает во время посещения тренингов, курсов и мастер-классов, 20% — это «социальное обучение», т.е. общение с коллегами, и 70% создаёт опыт, получаемый непосредственно при выполнении работы, при условии, что он осмыслен и структурирован.
  • Olga Korolevaalıntı yaptı2 yıl önce
    Если ваша система управления персоналом «больна» на уровне руководителей (вы некачественно их подбираете и интегрируете, часто меняете, не умеете сохранять их лояльность), шансов отстроить здоровую систему на уровне исполнителей у вас нет. И, безусловно, речь пойдёт о совсем других, управленческих, hard & soft навыках, важнейшие из которых описаны в следующих пунктах и главах.

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)