Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri

i. Türkiye’deki Mor İnek konferansının yanı sıra, Prof. Dr. Arman Kırım’ın “Mor İnek’in Akıllısı Kitabı” çok büyük ilgi gördü.

1- Kurumsal Kültürün Boyutları

Bilgi sağlama,
• Etkileme ve ikna etme,
• Birleştirme,
• Emir verme ve öğretim-eğitim

Bir Volkswagen’ın Porsche kadar hızlı gitmesini sağlamak için gaz pedalına daha sert basmanız gerekmez, arabayı yeniden tasarlamanız gerekir?

Stratejik çeviklik
• Süreçlerdeki çeviklik
• İnsan kaynağındaki çeviklik
• Yapısal çeviklik
• Yönetsel çeviklik
• Teknolojik çeviklik
• Kültürel çeviklik şeklinde sıralanabilir.

İşte bu gerçek Seth Godin’i, “Mor İnek” (Purple Cow) kitabını yazmaya

ÇEVİK ŞİRKET OLABİLMEK İÇİN NELER YAPILMALIDIR
* Basitleştirme: Sistem birbirleriyle ilişkide olan faaliyetler bütünüdür kuruluşların mutlaka sistemleri vardır ve kuruluşlar için az sayıda parçayı değiştirmek, çok sayıda parçayı değiştirmekten daha kolaydır. Sistem basit olunca, neyin değişime gereksinimi olduğunu görmek daha kolaydır. Basit bileşenleri değiştirmek, komplike ve karmaşık gözüken bileşenleri değiştirmekten daha kolaydır.
* Standartlaştırma: Standardize edilmiş parçalar kullanıldığında, nasıl çalıştıkları ve diğer parçalarla uyumları da önceden bilinir.
* Modülerlik: Değişime ihtiyacı olan parçalar seçilerek, yalnızca o parçalar değiştirilebilir.
* Entegrasyon: Parçalar birlikte daha iyi çalışırlar. Bağlantıları görmek ve değiştirmek kolaydır. Değişim bir kere yapılır ve sonra otomatik olarak yayılır.

Hayatta kalmayı canlıların en güçlüsü ya da en zekisi değil, değişime en iyi ayak uyduranı başarır. (Charles Darwin)

• Hızlı değişimin ortaya koyduğu öngörülemezlik sorunu
• Sıkı rekabetin meydana getirdiği baskı,
• Ürün çeşidinin bol talebin az olmasından kaynaklanan müşteri kıtlığı.

Şirketlerin artık üç önemli gündem maddesi var:
• Hızlı değ