Kitaplar
Harvard Business Review

Liderin El Kitabı

    b1311704660alıntı yaptı8 gün önce
    Var gücüyle esen değişim rüzgârlarına ve tavsiyeler arasındaki kakofoniye rağmen temelde liderliğin çok değişmediğini görürsünüz. Lide
    b1311704660alıntı yaptı8 gün önce
    Liderler işe bir vizyon geliştirerek başlar, strateji geliştirerek o vizyonu eyleme döker,
    b1311704660alıntı yaptı14 gün önce
    Kendine liderlik etmek (altıncı kısım):
    b1311704660alıntı yaptı14 gün önce
    Gelecek için inovasyon (beşinci kısım):
    b1311704660alıntı yaptı14 gün önce
    Sonuçlara odaklanmak (dördüncü kısım):
    b1311704660alıntı yaptı14 gün önce
    • İşe nitelikli kişileri almak (üçüncü kısım):
    b1311704660alıntı yaptı14 gün önce
    Strateji geliştirmek (ikinci kısım)
    b1311704660alıntı yaptı14 gün önce
    Birleştirici bir vizyon geliştirmek (birinci kısım
    b1311704660alıntı yaptı14 gün önce
    Liderlik hâlâ, “ortak hedefleri başarmak amacıyla başkalarıyla birlikte el ele vererek çalışmak” ile ilgili bir kavramdı
    Erdem Yeşilyurtalıntı yaptı5 ay önce
    Çalışanların enerjisinden ve
    becerilerinden en iyi şekilde yararlanan şirket,
    başarıya mutlaka ulaşır.
    —Thomas J. Watson Jr.
    Erdem Yeşilyurtalıntı yaptı5 ay önce
    Bir taraftan analiz ve planlama arasındaki dengeyi bulmanın, diğer taraftan günümüzün giderek hızlanan ve beklenmedik şeylere gebe ortamında hızlı, esnek ve uyumlu olabilmenin en iyi yolu nedir?
    Erdem Yeşilyurtalıntı yaptı5 ay önce
    taraftan analiz ve planlama arasındaki dengeyi bulmanın, diğer taraftan günümüzün giderek hızlanan ve beklenmedik şeylere gebe ortamında hızlı, esnek ve uyumlu olabilmenin en iyi yolu nedir?
    Erdem Yeşilyurtalıntı yaptı5 ay önce
    Stratejinin özü tercih yapmaktır.
    Liderin görevlerinden biri,
    şirkette çalışanlara stratejiyi ve
    “hayır” demeyi öğretmektir.
    —Michael Porter
    Erdem Yeşilyurtalıntı yaptı5 ay önce
    AngelList’in operasyonlardan sorumlu genel müdür yardımcısı Kevin Laws, Harvard Business Review dergisinde çıkan “Successful Startups Don’t Make Money Their Primary Mission” adlı makalesinde, bir işletmenin tek amacı para kazanmaksa bu işletmenin ayakta kalamayacağını söyler. Vizyonunu gerçekleştirmek için elbette para kazanması şarttır. Ne var ki işletme, çalışanlarına yol gösterip ilham verecek bir vizyondan yoksunsa başarılı olamaz. Bunun çok sayıda örneği vardır. Google, yola çıkarken dünyanın en büyük şirketlerinden biri olmak gibi bir amaç gütmüyordu. Amacı, “dünyanın bilgisini organize edip herkesin erişimine açmak”tı. Apple, hisse senedi fiyatını astronomik düzeye çıkarma vizyonuyla yola koyulmadı. Steve Jobs’un Apple için belirlediği vizyon, “insanlığı ilerletecek araçlar yaparak dünyaya katkı sunmak” idi.
    Erdem Yeşilyurtalıntı yaptı5 ay önce
    Vizyonunuzu hazırlarken dikkat etmeniz gerekenlerin listesini “Kurumsal vizyon kriterleri” kutucuğunda bulabilirsiniz.

    Kurumsal vizyon kriterleri
    • Geleceğe dair bir tablo çizmeli
    • Cüretkâr olmalı
    • Açık ve net olmalı
    • Duygulara hitap etmeli
    • Büyük hedefler koymalı
    • Stratejik planlama için bağlam sağlamalı
    Erdem Yeşilyurtalıntı yaptı5 ay önce
    Her kesimden dinlemeyi ve öğrenmeyi bilen, üstün becerilere sahip, kendini işine adayacak insan kaynağını çekebilen, onlara heyecan aşılayabilen, kendilerini geliştirmelerini sağlayan mükemmel bir kurum olmak.
    Erdem Yeşilyurtalıntı yaptı5 ay önce
    Liderin görevi
    çalışanların hayallerini büyütmek ve
    içlerindeki enerjiyi açığa çıkarıp
    onları hayallerine ulaştırmaktır.
    —David Gergen
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)