bookmate game
ru
Kitaplar

Лидерство

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков.
Как личность лидера и его характер влияют на стиль руководства? Какие существуют модели управления и в каких ситуациях они наиболее эффективны? Каковы основные задачи главы компании в условиях меняющейся экономики и в ситуации застоя? Эти и другие важные вопросы, ответы на которые должен знать каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами настоящего сборника.
273 yazdırılmış sayfalar
Telif hakkı sahibi
Bookwire
Orijinal yayın
2023
Yayınlanma yılı
2023
Bunu zaten okudunuz mu? Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?
👍👎

İzlenimler

  • Maria Reutskayabir izlenim paylaşıldı6 yıl önce
    👍Okumaya değer
    💡Çok Şey Öğrendim

    Лидерство является одной из наиболее популярных тем среди психологов, социологов, исследователей, HR-специалистов и, конечно, самих руководителей. Тысячи статей посвящено этой теме, проведены сотни исследований, написаны десятки книг. В этом огромном потоке информации легко потеряться – ведь теории лидерства, как правило, не противоречат друг другу, а, наоборот, дополняют.

    Большинство специалистов сходятся во мнении, что навыки лидера не являются врожденными. Так, Джон Коттер утверждает, что их можно создать и развить. Необязательно от рождения обладать качествами лидера, считают исследователи под руководством Билла Джорджа, — все дело в аутентичности. Дениэл Гоулман уверен, что всех эффективных лидеров объединяет одна существенная особенность — высокий уровень развития эмоционального интеллекта. Рональд Хейфец и Дональд Лаури настаивают на том, что признаком настоящего лидерства служит умение стимулировать в людях адаптивные усилия. Уоррен Беннис и Роберт Томас отмечают, что выдающиеся лидеры извлекают пользу и важные уроки из самых неприятных и тяжелых ситуаций, которые становятся для них поворотными. Джим Коллинз говорит о лидерах пятого уровня – людях, в которых странным образом сочетается невероятная скромность и профессиональная решимость. И, наконец, Дэвид Рук и Уильям Торберт утверждают, что все дело в логике действия лидеров.

  • Azər Əlizadəbir izlenim paylaşıldı4 yıl önce
    👍Okumaya değer
    🎯Değer
    🌴Plaj Kitabı

    Liderlik haqqında biliklərinizi təkrarlamaq və ümumi anlayışınızın formalaşmağı üçün ideal bir vəsaitdir. Oxusaz ziyan etməz😅

  • Vyacheslav Stetsenkobir izlenim paylaşıldı4 yıl önce

    Ещё один сборник Harvard Business Review, достойный внимания. Интересно, у них все подборки такие стоящие?

Alıntılar

  • lacoste46alıntı yaptı6 yıl önce
    Составляющие эмоционального интеллекта:
    самосознание — способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы;
    самоконтроль — способность контролировать или направлять в плодотворное русло разрушительные импульсы и эмоции;
    мотивация — желание работать ради самого процесса;
    эмпатия — способность понимать эмоциональное состояние других людей;
    социальные навыки — умение налаживать и управлять отношениями с другими людьми.
  • Юлия Потемкинаalıntı yaptı8 yıl önce
    Составляющие эмоционального интеллекта:
    самосознание — способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы;
    самоконтроль — способность контролировать или направлять в плодотворное русло разрушительные импульсы и эмоции;
  • Halil Tas Tasalıntı yaptı4 yıl önce
    Питер Друкер
    Эффективному руководителю не обязательно быть лидером в общепринятом смысле этого слова. Например, у Гарри Трумэна не было ни капли харизмы, но это не помешало ему стать одним из самых эффективных президентов в истории США. Многие прекрасные руководители корпораций и некоммерческих организаций, которых я консультировал (а занимаюсь я этой деятельностью уже более 65 лет), совершенно не соответствовали стереотипу лидера. Это были очень разные люди: они различались по характеру и образу мыслей, имели разные взгляды и ориентировались на разные ценности, у каждого были свои достоинства и свои недостатки. Среди них встречались люди невероятно общительные и настоящие затворники, либеральные и авторитарные, щедрые и жадные.
    Секрет их эффективности заключался в том, что все они соблюдали восемь принципов.
    Задавали вопрос «Что нужно сделать?».
    Спрашивали «Что хорошо для компании?».
    Разрабатывали план действий.
    Сами отвечали за свои решения.
    Брали на себя ответственность за взаимоотношения.
    Концентрировали свое внимание на возможностях, а не на проблемах.
    Продуктивно проводили встречи.
    Думали и говорили, используя местоимение «мы», а не «я

Kitap raflarında

fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)