Kendinizi Yönetmek, Harvard Business Review
Kitaplar
Harvard Business Review

Kendinizi Yönetmek

Oku
Yönetimle ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz! 
İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı göze almalıyız. Yönetim tarzları üzerine her gün farklı fikirler ortaya atılıyor. Ancak her fikrin birleştiği bir nokta var: Yönetici önce kendini yönetmeyi öğrenecek ve yönettiği alana en büyük katkıyı yapabileceği konuma yerleşecek. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yönetici için altın değerinde. Bu kitapta hem kendilerini hem de şirketlerini değişime hazırlamak isteyen yöneticilerin ihtiyaçlarını karşılayacak fikirleri bulacaksınız.  


Peter F. Drucker, Kendinizi Yönetmek

William Oncken Jr. & Donald L. Wass, Yönetim Zamanı: Maymun Kimin Sırtında?

Diane L. Coutu, Dayanıklılığın Bileşenleri

Tony Schwartz & Catherine McCarthy, Zamanınızı Değil, Enerjinizi Yönetin

Edward M. Hallowell, Aşırı Yüklenmiş Devreler

Stewart D. Friedman, Daha İyi Bir Lider Olun, Daha Zengin Bir Hayatınız Olsun

Sumantra Ghoshal ve Heike Bruch, İşinizi Geri Alın

Robert E. Quinn, Muhteşemlik Anları

Robert S. Kaplan, Aynadaki İnsana Sorulacak Sorular

Daniel Goleman, Richard Boyatzis & Annie McKee, Liderliğin Temelix
240 yazdırılmış sayfalar
Tercüman
Melis İnan

İzlenimler

👍
👎
💧
🐼
💤
💩
💀
🙈
🔮
💡
🎯
💞
🌴
🚀
😄

Kitabı ne kadar sevdiniz?

Giriş yap veya Kaydol

Alıntılar

Orkhan Amrullayev
Orkhan Amrullayevalıntı yaptı3 ay önce
Peter F. Drucker

TARİHTE BAŞARILI KİŞİLİKLER—Napolyon, da Vinci, Mozart—her zaman kendilerini yönetmişlerdir. Çok başarılı olmalarını sağlayan etmen, büyük ölçüde budur. Fakat bunlar ender rastlanan, istisnai kişiliklerdir ve sıradan insanların sınırlarını aşan olağandışı yetenek ve başarılara sahiptirler. Artık çoğumuzun, hatta doğuştan mütevazı yeteneklere sahip olanlarımızın bile, kendini yönetmeyi öğrenmesi gerekecek. Kendimizi geliştirmeyi öğrenmek zorundayız. Üyesi olduğumuz örgüte ve topluluğa en büyük katkıyı yapabileceğimiz konumlara yerleşmek zorundayız. Elli yıllık bir çalışma yaşamı süresince zihnimizi açık tutmak ve tetikte olmak zorundayız; ve bu da yaptığımız işi nasıl ve ne zaman değiştireceğimizi bilmek anlamına gelir.

Güçlü Yanlarım Neler?
Pek çok kişi, hangi konuda iyi olduğunu bildiğini sanır. Genellikle de yanılırlar. İnsanlar çoğu zaman hangi konuda iyi olmadıklarını bilirler ve bu durumda bile birçok kişi kendisi hakkında yanılıyordur. İnsan ancak güçlü yanlarına dayanarak bir işi yerine getirebilir; zayıf yanlarına dayanarak performans gösteremez.

Tarih boyunca insanlar, güçlü oldukları yanları öğrenmeye çok az ihtiyaç duymuşlardır. İnsan belli bir konumun ve iş hattının içine doğmuştur: Bir köylünün oğlu da köylü olmak durumundaydı; zanaatkârın kızı da başka bir zanaatkârın karısı… Ama artık insanların seçenekleri var. Nereye ait olduğumuzu bilmemiz için güçlerimizin farkına varmamız gerekiyor.

Güçlerinizi ortaya çıkarmanızın tek yolu, geribildirim analizidir. Kilit bir karar aldığınızda ya da kilit bir eyleme geçtiğinizde, sonuçta ne beklediğinizi bir kenara not edin. Dokuz veya on iki ay sonra asıl sonuçları beklentilerinizle karşılaştırın. Ben bu yöntemi 15-20 yıldır uyguluyorum ve her uygulamada şaşırıp kalıyorum. Geribildirim analizi bana, örneğin—ve hayret verici bir biçimde—ister mühendis, ister muhasebeci, isterse piyasa araştırmacısı olsun, teknik insanlar hakkında sezgisel bir kavrayışa sahip olduğumu gösterdi. Aynı zamanda, genelci kişilerle, yani birçok konuda bir şeyler bilen kimselerle gerçekten bir uyum içinde olmadığımı da...

Geribildirim analizi hiç de yeni bir şey değildir. On dördüncü yüzyılda, bir Alman ilahiyatçı tarafından bulunmuş ve 150 yıl kadar sonra John Calvin ve Ignatius Loyola tarafından geliştirilmiş, takipçilerinin uygulamalarına dahil edilmiştir. Aslında performansa yönelik bu sabit odaklanma ve bu alışkanlığın ürettiği sonuçlar, bu iki kişinin kurduğu Kalvinist kilisesi ve Cizvit tarikatının Avrupa’ya 30 yıl içinde nasıl egemen olduğunu açıklamaktadır.
İBRAHİM ETHEM ÖZÇELİK
İBRAHİM ETHEM ÖZÇELİKalıntı yaptı3 ay önce
kendini yönetmeyi öğrenmesi gerekecek
Nicat Məmmədov
Nicat Məmmədovalıntı yaptı4 ay önce
Etkinliğin ilk sırrı, birlikte çalıştığınız insanları anlamak ve onlara güvenmektir

Kitap raflarında

Psikoloji, b9972949081
b9972949081
Psikoloji
  • 27
  • 1
Harvard Business Rewiew, Ziya Kalafat
Ivır zıvır, ikbal yıldız
ikbal yıldız
Ivır zıvır
  • 12
Okunacak, b4124435985
b4124435985
Okunacak
  • 7
fb2epub
Dosyalarınızı sürükleyin ve bırakın (bir kerede en fazla 5 tane)