Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

​
Пожалуй, самое фантастичное из всего, что я пока читала у Троппера. Не то чтобы там бегали единороги, или описывались будни еврейской семьи волшебников... Однако из всех его романов здесь больше всего таких поворотов, которые "бывают только в кино". Слишком большая плотность уникальных событий, слишком привлекательное свойство героев быстро выходить из эмоциональных тупиков. И все же ключевое слово - "привлекательное"... Со временем умение виртуозно вытаскивать потерянных героев из глубокой ментальной задницы становится у Троппера более чутким и тонким, однако даже сейчас страницы более поздних его новелл читаются на одном дыхании с таким легким привкусом "вот бы в жизни так".
За что Троппера можно любить:
- за умение в три слова уложить сложную эмоциональную суть разных переживаний. Многие его герои - запутавшиеся и потерянные, но неизменно приходящие к чистому листу, хоть и не сразу. И, читая этот процесс в изложении Троппера и его переводчиков, - не запутываешься вместе с героем, а, наоборот, понимаешь его, даже если не поддерживаешь образ жизни или мысли.
- за переводчиков, что логично
- за его представление евреев))
- за юмор
- за друзей.

Боже мой, какая нудная и бесполезная книга... Количество пустопорожней болтовни вгоняет в уныние и тянет ко сну...

Интересная, но для меня оочень скучная, ели дочитала, но думаю тем кто начинает только свой бизнес им понравится 👍

Текст достаточно далек от корпоративной культуры Starbucks, как обещало название (из-за чего и начала читать), скорее это 10 пунктов, которые must do из тебя грамотного управленца. Могу посоветовать читать бизнесменам и тем, кто желает ими стать, но не их сотрудникам. Проецируя на российские реалии - можно заработать только депрессию от того, что все это несбыточно, т.к. близкий контакт и диалог между менеджментом и подчиненными в ней стране отсутствует, работа с людьми - на последнем месте (знаю очень мало компаний, где действительно есть обмен идеями и отдача топов). Да и в самом Starbucks не все так радужно.
Хоть и автор позитивен и старается разбавлять свои наставления шуточками, достаточно путано и boring и читается из-под палки.

Хочется, чтобы эту книгу прочитал каждый. Идеальна для руководителей, сотрудников и людей, которые ищут себя или идеальное место работы. Приятно и увлекательно написано, вдохновляет!

Ця книга однозначно варта вашого часу.

Автор розповідає про 10 рис лідера, наводить приклади з життя та роботи в Старбакс.

Виписав більше 70 цитат, які планую втілювати в життя у власній роботі з колегами та й не тільки.

Впевнено даю статус Топ-10 прочитаного мною. Дуже рекомендую.

Не тратьте время на эту книгу, в ней нет ничего нового, много воды. Начало вообще еще пережила, даже была мысль бросить, а я, к слову, вообще никогда книги не бросаю. С середины было уже терпимо, но ни одного инсайта у меня не случилось, скучный язык, нравоучения и теория, теория....

Если бы можно было вернуться в эту компанию, я бы с удовольствием. Большая компания, большая книга, напоминающая, что нет ничего важнее человека во всех смыслах и вопросах. Спустя три года после ухода из Starbucks, я прочитала то, о чем меня спрашивали каждый день и я находила ответы, как думала подходящие, так здорово сейчас понять, что мои ответы сходились/сходятся с этой книгой

Оказавшись в непростой ситуации на работе, начала читать книги по саморазвитию.
Книга очень вдохновляющая. Читаешь на одном дыхании.
Вот теперь бы такого руководителя найти и концепцию компании, которая описана в книге. :)
Ещё раз поняла, что, возможно, сотрудника могут унижать, боясь конкуренции и его образа мыслей, направленных на развитие бизнеса, а не жополизтво и обсуждение действия окружающих.

Книга подтолкнула меня к радикальным действиям, которые сделают мою жизнь только лучше.

Написано ужасно не интересном и скучно. Много уточнений от автора, которые не несут смысла вообще.

Автор опирается на собственный опыт и это самое ценное и это заставило дочитать книгу. Мысли прекрасны:
- служи сотрудникам компании
- слушай сотрудников и обучай их
- делай продукт совершенным
- убери все барьеры
- будь честным и открытым ко всем …

Такая стратегия мне не чужда, поэтому из книги вынес много практичных вещей, которые будут внесены в компанию в этом месяце.